Pengurus Besar TÜLOMSAS Hayri AVCI

Hayri AVCI - Pengurus Besar - Pengerusi Lembaga Pengarah
Tarikh dan Tempat Lahir
1958 & Manavgat
Status Perkahwinan
Berkahwin dengan dua orang anak
Status Pengumpulan
1981- Dia lulus dari Akademi Seni Bina dan Kejuruteraan Sakarya, Jabatan Kejuruteraan Mekanikal.
Bahasa Asing
Dia bercakap bahasa Jerman.
Pengalaman Kerja
16 November 1981 telah mula bekerja di ELMS (Direktorat Agung TULOMSAS).
Direktorat Jenderal TÜLOMSAS di pelbagai peringkat;
-Engineer,
- Ketua Bengkel,
-Başmühendis,
Perunding Pembangunan Sistem Kualiti,
- Ketua Jabatan Kawalan Mutu,
-Kepala Ketua Pengarah Direktorat Utama,
- Beliau dilantik sebagai Penolong Pengurus Besar TULOMSAS pada 30.10.2003.
- Beliau dilantik sebagai Pengurus Besar TÜLOMSAS di 21.03.2005.
Mereka Mengucap:
1) di Turki buat kali pertama treler kereta api atas tanah dan treler alat timbang reka bentuk elektronik dan pembuatan telah membuat aplikasi yang menyediakan kedua-dua elektronik dan mekanikal berat.
2) telah terlibat dalam reka bentuk dan pembuatan penyapu jalanan.
3) telah menyedari pengeluaran domestik elektrokarru, yang membawa kenderaan tanpa wayar membawa kenderaan.
4) Dia bekerja sebagai Penyelaras dalam kajian Sistem Pengurusan Kualiti ISO 1994 yang dimulakan pada tahun 9001. Pada tahun 1997, TÜLOMSAS menerima sijil Sistem Jaminan Kualiti TS ISO 9001, dengan berkesan memastikan reka bentuk sistem, latihan pekerja dan pelaksanaan aplikasi. Dia telah memberikan latihan yang diterapkan mengenai Total Quality, ISO 9001, Reka bentuk dan analisis sistem, Pengurusan Waktu, Kecekapan, Penghapusan kerugian perniagaan, teknik menyelesaikan masalah, dan perencanaan strategi. Dia menyampaikan makalah dalam berbagai simposium mengenai "T “LOMSAS dan Total Quality" dan makalah ini diterbitkan. Amalan Lingkaran Berkualiti dijalankan untuk pertama kalinya di institusi awam dan dengan demikian mempelopori pembentukan kerja berpasukan di syarikat tersebut. Dia telah memberikan latihan dan seminar mengenai Sistem ISO 9001 di banyak institusi awam dan institusi dan organisasi lain.
Di 5, beliau bekerja sebagai Ketua Pasukan dalam analisis SWUL dengan menentukan kekuatan dan kelemahan TULOMSAS dan hasil kajian ini menyediakan Program Pembangunan TULOMSAS. Dalam konteks ini, Dasar Pemasaran, Pengeluaran, Perolehan dan Sumber Manusia Syarikat dan sasaran jangka sederhana telah ditentukan dan dilaksanakan. Pada tahun 2003, TÜLOMSAS, yang merupakan Organisasi Awam, telah memulakan pelaksanaan pertama sistem pengurusan dengan objektif yang berkaitan dengan sistem pengurusan prestasi.
Di 6, beliau mengambil peranan aktif dalam penyediaan program Penyusunan Semula TÜLOMSAS. Aktiviti pengeluaran dan sistem TULOMSAS dengan mengemaskini, refleks yang berkesan dan kuat dan mengikut pendekatan pengurusan hari ini telah mula melaksanakan aplikasi.
Perubahan struktur dibuat dalam model pengeluaran TULOMSAS dan model berasaskan teknologi telah mula digunakan dari kerja intensif buruh dengan peralihan dari pengeluaran bahagian-bahagian ke pengeluaran produk. Dalam rangka kerja ini, pelaksanaan program pembangunan sub-industri R & D yang disokong telah dimulakan.
8) TÜLOMSAŞ, yang merupakan institusi awam, juga memimpin permulaan kerja Perancangan Sumber Daya ERP dalam Tahun 2006 dan membolehkan projek itu dilaksanakan di 2008.
Dalam 9, Program Perisikan Perniagaan melancarkan projek di TÜLOMSAŞ, yang menyediakan semua data dan / atau maklumat yang terdapat dalam pangkalan data yang berlainan (SQL, Access, Excel, dll.) Kepada pengurusan kanan dalam laporan ringkasan.
10) "Pusat Latihan dan Teknologi kimpalan kurul ditubuhkan dan langkah pertama diambil untuk teknologi kimpalan aluminium yang diperlukan untuk pengeluaran Kereta Api Berkelajuan Tinggi, Metro dan Kereta Api Light.
11) telah merancang aktiviti latihan bersama bersama syarikat-syarikat sub-industri dalam ruang lingkup Projek Pembuatan Lean dan memastikan pelaksanaan aplikasi Pembuatan Lean.
12) Dalam 2008, Sistem Pengurusan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan OHSAS 18001, ISO 14001: Sijil Sistem Pengurusan Alam Sekitar 2004 dan Aplikasi Keretapi EN 15085 UM 2 (CL - 1) - Sumber Kereta Api dan Komponen Kereta Api dan Komponen EN ISO 3834 - 2 telah diperolehi.
13) 2009 di Eskisehir dalam "Penyelidikan dan Pusat Pengujian Sistem Rel", berfungsi sebagai pemimpin projek dan telah mengusahakan pelaksanaan projek.
14) Untuk menjadi berkesan dalam pasaran domestik, beliau menyediakan Peta Pasaran Domestik Potensial dan memastikan komunikasi berterusan dengan organisasi sektor awam dan swasta dengan mengambil kira keperluan semasa atau masa depan.
15) telah membangunkan projek dan strategi unik untuk setiap negara dalam skop aktiviti pemasaran antarabangsa dan melaksanakan pelaksanaan model.
16) TÜLOMSAŞ telah membangunkan strategi dalam skop Projek Tanggungjawab Sosial. Dalam konteks ini, Eskişehir Demirspor Club di bawah bumbung projek asal telah dilaksanakan.
17) telah mempelopori penyediaan 2015 dan 2023 visi, dan menyediakan penyediaan rancangan strategik TULOMSAS. R & D, teknologi, model pengeluaran, kepelbagaian produk, sasaran eksport, aktiviti sub-industri dan tanggungjawab sosial korporat telah ditakrifkan dengan sumbangan TÜLOMSAS yang maju kepada ekonomi Eskişehir dan Negara. Dalam konteks ini, Eskişehir dan rantau kami telah menjadi pusat logistik bagi kenderaan keretapi dan oleh itu, ia telah memastikan bahawa peningkatan aktiviti pekerjaan dijalankan.
Anugerah:
1) dan dianjurkan oleh Hurriyet, salah satu anugerah yang paling berprestij Turki dalam erti kata ekonomi "Anugerah FISH FAST" diterima pada Februari 28 2007 bogel. Anugerah ini diberikan kepada syarikat-syarikat yang memperbaharui struktur semasa kami dengan menggunakan model pengeluaran dan pengurusan moden, menggunakan maklumat dengan betul dan bersaing dengan inovasi dengan cepat, dan tampil dengan peningkatan keuntungan dan kecekapan yang cepat.
2) Dia menerima anugerah "ESKİŞEHİR ENTREPRENEUR OF THE YEAR" dalam Anugerah Keusahawanan Emas Putih kedua yang dianjurkan oleh Persatuan Perindustrian dan Pengusaha Usahawan Eskişehir (EGSİAD).
3) majalah Perniagaan CNBC-e telah ditetapkan dalam 2009 mendapat kejayaan dalam sektor awam dan pengurus elit Turki dalam kedudukan itu, "7 GOLDEN STATE MAN" dipaparkan sebagai salah satu.

Sumber: http://www.tulomsas.com.tr