OSTİM Menyokong Keretapi

OSTIM Menyokong Keretapi: Salah satu hati industri di Ankara adalah Zon Perindustrian Organisasikan OSTIM, dibina pada satu juta meter persegi 5. Tempat kerja 5000 di rantau ini memberikan pintu roti kepada kira-kira orang 50.000. Kami bercakap dengan Pengerusi OSTİM Orhan Aydın, tetamu bahagian Tinjauan bulan ini, tentang Ankara dan PKS dari Ankara dalam perjalanan menuju Başkent Capital of Industry, Modal Industri ".

Pengerusi Lembaga Orhan Aydın-OSTİM

Salah satu perkara yang paling keliru tentang Ankara ialah ia bukan sebuah bandar perindustrian, sebuah bandar untuk pengeluaran. Walau bagaimanapun, selain menjadi modal politik, Ankara juga merupakan bandar yang membuat pengeluaran perindustrian yang serius. Adakah kita mulakan dengan bercakap tentang aspek yang tidak diketahui di bandar ini?

Ankara memang ditakrifkan sebagai bandar pentadbiran awam, birokrasi dan penjawat awam. Pada ketika ini, OSTİM adalah nama yang amat penting, seorang pelakon. Kita boleh mengatakan bahawa ia adalah salah satu perhentian paling penting yang menyediakan transformasi perindustrian di Ankara. Saya telah menghabiskan seluruh hidup saya di Ankara, saya telah bekerja di Kementerian Perindustrian dalam industri, saya telah mengalami perindustrian Ankara secara peribadi. Di Ankara, ada struktur di mana keperluan harian dipenuhi, contohnya, penyelenggaraan dan pembaikan kereta, biasanya kerja-kerja kecil, tetapi ya, tidak ada industri seperti itu. Sehingga bila? Sehingga asas Aselsan dalam tahun 1970. Ini adalah peristiwa penting di Ankara menjadi bandar perindustrian.

Bilakah OSTIM dimainkan?

OSTIM lebih tua daripada itu sebagai sejarah. Di 1967 Cevat Dündar direka oleh kawasan almarhum dan Turan Çiğdem OSTİM. Semua rancangan OSTIM, yang ditubuhkan 15 km dari pusat bandar, dibuat dengan pemikiran yang hebat. Keseluruhan rancangan dan reka bentuknya adalah berdasarkan fakta bahawa Ankara adalah sebuah bandar perindustrian yang besar. Sebuah bandar perindustrian yang lengkap sedang dirancang dengan tempat kerja, pusat latihan, pusat kesihatan dan kediaman. Kemungkinan projek sedemikian pada masa itu banyak dibahaskan. Pembukaan Aselsan sejak tahun 70, hakikat bahawa pelakon utama industri pertahanan telah ditubuhkan di Ankara, fakta bahawa TAI, Makine Kimya dan FNSS telah berkembang di sini dalam tahun-tahun 90 telah membawa OSTIM ke barisan hadapan. ia membawa. Kerana industri pertahanan khususnya memerlukan PKS kecil tapi berkualiti tinggi seperti ini. Seiring dengan permintaan ini, infrastruktur perindustrian yang berkelayakan ditubuhkan di sini dengan usaha dan sumbangan PKS. Anda tidak boleh bertindak balas kepada Aselsan dengan pengeluaran perindustrian biasa, anda tidak boleh menjadi seorang industrialis kepada TAI dengan pengeluaran yang biasa-biasa saja. Industri pertahanan juga cuba mendapatkannya dengan pengeluaran domestik. Pada masa itu, para perindustrian ini, untuk mengubah, mengembangkan dan meningkatkan kualiti hakikat mereka berusaha.

Anda bercakap mengenai struktur yang teratur ...

Ya, itu pelengkap. Dengan penyatuan usaha ini, ekosistem OSTIM dibentuk di sini. Syarikat-syarikat kami yang membangun dan berkembang dari sini bukan sahaja syarikat-syarikat yang membuat tanda pada industri Ankara, tetapi juga menjadi perdana industri Turki. Kebanyakan mereka bermula dengan perniagaan kecil dan menjadi syarikat yang menjual barangan ke dunia. Tidak kira zon perindustrian di Ankara anda pergi, anda dapat melihat bahawa hampir semua syarikat di sana tumbuh dari inkubator di OSTİM dan sekolah. Oleh itu, OSTIM memang menjadi titik balik bagi industri Ankara. Ia memainkan peranan yang sangat penting dalam peralihan dari birokrasi kepada industri di Ankara. Kita juga dapat menjelaskan transformasi ini dengan slogan yang sangat baik yang dihasilkan oleh ASO: Dari Industri Modal kepada Modal Industri ... Ini adalah slogan penuh. Hari ini, Ankara bukan industri biasa berbanding industri Istanbul dan Bursa. Apabila anda berfikir tentang kualiti, kami lebih tinggi daripada mereka kerana kilogram produk perindustrian yang dihasilkan di Ankara dieksport untuk dolar 23.5, yang sangat penting. Ini adalah produk yang mempunyai nilai tambah tinggi, produk organisasi seperti pertahanan, penerbangan, Roketsan dan Havelsan mengambilnya.

Berapa ramai ahli OSTIM yang ada dan di mana sektor mereka beroperasi?

Kami telah mendaftarkan perniagaan 5200. Ini termasuk sektor industri, perdagangan dan perkhidmatan. Ini adalah syarikat kecil dan mikro. Apabila 100-150 mencapai orang, mereka tidak boleh tinggal di sini lagi, tempat kami tidak mencukupi. Kebanyakan mereka menjadi berjenama. Kemudian ia adalah agenda untuk pergi ke zon perindustrian lain. OSTIM perlu difikirkan sebagai pusat inkubasi yang menumbuhkan usahawan dari awal. Tetapi seperti berikut: Kami telah memisahkan syarikat-syarikat ini dari segi kualiti. Pada ketika ini, aktiviti kluster yang kami telah bermula akan dimainkan. Kami telah melakukan analisis serius terhadap syarikat-syarikat kami di sini. Sudah tentu, adalah mustahil untuk mengehadkan syarikat hanya untuk OSTİM kerana jika satu unit firma berada di sini, unit lain adalah unit lain dalam Ivedik OIZ.

Clustering adalah topik penting untuk PKS. Di mana sektor anda mempunyai aktiviti kluster?

Kami sudah memberitahu industri pertahanan. Selain itu, jentera pembinaan merupakan topik penting bagi Ankara. Mari kita katakan, di Turki perlu tahu jika Ostim yang bekerja mesin. Bahagian ganti, peniaga jentera 1.el, 2. penjual tangan, perniagaan penyelenggaraan dan pembaikan, semua infrastruktur di sini. Di samping itu, sektor peralatan perubatan dan perubatan adalah kumpulan lain. Selain itu, ada kumpulan syarikat tenaga. Ini adalah titik permulaan kluster sistem kereta api Anatolian, yang tidak terhad kepada OSTIM. Satu lagi adalah kumpulan termuda kami, Teknologi Getah.

banyak zon pembangunan teknologi supaya tidak ada atas Turki di Ankara bagi menyokong infrastruktur ini. Kini biji 10. 22 bekerjasama dengan universiti. Saya bercakap tentang nombor yang lebih maju daripada Istanbul. Sekiranya anda berfikir dalam rangka kerja ini, potensi perindustrian Ankara lebih tinggi daripada wilayah lain. Terdapat juga zon perindustrian 8 di Ankara.

Mari kita pergi ke PKS ... Apakah masalah terbesar yang dihadapi oleh PKS yang beribu-ribu di OSTİM dan merupakan tulang belakang ekonomi Turki?

Sudah tentu, banyak stereotaip standard boleh dikatakan mengenai masalah ini Masalah masalah mengakses wang, masalah skala ... Malah, saya fikir PKS mempunyai masalah yang lebih strategik. Ungkapan yang paling umum yang kita dengar untuk PKS ialah mereka adalah tulang belakang ekonomi. Tetapi adakah ini benar-benar berlaku? PKS di Turki Adakah ia benar-benar penting? Saya rasa itu perkara utama untuk dibincangkan. Kerana saya tidak fikir begitu. Saya fikir jika ia benar-benar seperti ini kita akan melihat pantulan ini dalam amalan. Sudah tentu tidak dilakukan. Jangan dianggap tidak diendahkan. Tetapi apa yang saya ingin katakan ialah: Saya fikir kita harus membincangkannya seperti yang sepatutnya dilakukan.
Sebagai contoh, ia sentiasa dinyatakan: Pengeluaran adalah penting. Ya, kita sudah mengatakan bahawa, tentu saja penting, dan ketika datang ke produksi, UKM datang ke pikiran terlebih dahulu. Baiklah, tetapi kita tidak dapat melihat dalam amalan bahawa ini lebih penting daripada, katakan, pembinaan. Tetapi di Turki, ia boleh menjadi nilai tambah kepada ekonomi Turki berjaya pengeluaran kebanyakan PKS. Dalam erti kata lain, penggunaan, dari segi kepentingan dalam kes ini adalah mengatasi pengeluaran.

Apa yang anda fikirkan patut dilakukan?

Kami akan mewujudkan infrastruktur untuk menghasilkan kedua-dua diri sendiri dan orang lain bahawa Turki keperluan yang meningkat kemakmuran. Kerja dan beban terbesar di sini adalah PKS, orang yang menghasilkan. Fikirkanlah sekali; Anda akan membuka tempat kerja, melatih para pekerja untuk bekerja di sana dan menghasilkan pengeluaran berkualiti. Tidak cukup, anda memasarkannya dan menjualnya. Dan anda akan berputar sistem ini secara berterusan. Anda akan menggabungkan 40-50 dan juga komponen 100 dan mendapatkan pekerjaan yang dilakukan. Ini memang sangat sukar. Dan jika anda tidak melihat sokongan dan dorongan, orang boleh sampai ke titik membuang tuala dan berhenti kerja dan mereka boleh memilih cara yang lebih mudah untuk mendapatkan pendapatan.

Untuk meletakkannya dalam angka, peratusan orang yang bekerja di sektor perindustrian jatuh dari 24 ke 17. Sekiranya PKS dan pengeluaran penting, maka kesedaran, sokongan dan peningkatan perlu ditingkatkan. Bagi pengeluar, satu sistem yang boleh digunakan untuk akses kepada kreditnya perlu dibangunkan. Tetapi bajet KOSGEB, yang menangani 3 juta perniagaan kecil, tidak seperti bajet stadium mesela

Apakah cadangan anda?

Perkara yang perlu kita sedari ialah, kenapa orang harus memulakan pekerjaan yang susah seperti pengeluaran apabila mereka tahu mereka boleh membuat wang dengan lebih mudah? Persekitaran politik dan ekonomi yang sedang kita persiapkan adalah tempat yang paling sesuai untuk kesedaran ini, tetapi kita perlu mengisinya. Ini cawangan kami, kami tidak boleh memotongnya. Kita perlu menggoncangnya. Kita mesti menggalakkan orang ramai untuk mengekalkan kedudukan produktif mereka. Inilah satu-satunya cara kita dapat mencapai matlamat untuk masa depan dan kemakmuran ekonomi Turki. Kami akan membuat pengeluaran ini, kami akan menyedari kepentingan mereka dan kami akan menambah pengetahuan dan teknologi universiti. Apabila kita menghasilkan keperluan kita sendiri di sini, kita akan memenuhi keperluan orang lain di sini. Kerana sejarah dan geografi kita, kita perlu berkongsi ini dengan orang yang kita bertanggungjawab dan kita akan mengejar mereka. Hanya kemudian akan kemakmuran kita meningkat. Cara untuk semua ini berlaku adalah melalui pengeluar mudah, PKS keusahawanan. Semuanya akan berkembang dengan kesedaran ini. Orang-orang yang akan menyumbang kepada ideal ini adalah PKS tempatan dan nasional. terlibat dalam pembuatan, mengeksport, kita perlu tahu usahawan sekuriti manusia, orang-orang ini adalah sangat penting untuk Turki.