Pelaburan Metro Istanbul Terima Saham Terbesar dalam Anggaran 2020; Presiden Imamoğlu mempersembahkan bajet 25.9 yang bernilai £ 2020 dari Perbandaran Metropolitan Istanbul ke Parlimen dan mengumumkan bahawa mereka telah mengambil alih defisit anggaran 14 bilion pound dengan hutang tertunggak dan masa depan, dan mengurangkan 6 bilion pound kepada 4.7 bilion pound dan menyelamatkan 3,2 bilion pound. "Kami membuat semua pembayaran undang-undang dan membayar gaji tepat pada waktunya. lebih-lebih lagi; Kami telah melancarkan banyak pakej sokongan baru seperti bantuan sosial, taska, Halk Süt, bantuan pendidikan seribu universiti 30. İm İmamoğlu berkata, iniz Anda akan melihat prestasi sebenar kami dari sekarang. Sekarang kita akan memenuhi arahan yang diberikan oleh warganegara kita, ı katanya.
Mesyuarat ke-3 mesyuarat Disember Perhimpunan Perbandaran Metropolitan Istanbul (IMM), Presiden IMM Ekrem İmamoğluIa diadakan di bangunan Saraçhane di bawah pengurusan . IMM membentangkan Belanjawan 2020, Program Pelaburan dan Perkhidmatan 2020, Program Prestasi 2020 dan Pelan Strategik 2020 – 2024 kepada Perhimpunan IMM. Ekrem İmamoğlumembuat kenyataan yang sangat penting tentang pelaburan dan perkhidmatan serta visi masa depan IMM.
DEV KAMI TELAH DIPERLUKAN OLEH IMM YANG TIDAK BOLEH MEMBUKA STAF "
İmamoğlu menyatakan bahawa mereka mengambil alih pentadbiran IMM di bawah beban hutang yang berat dan pelaburan tetap di 26 Jun dan berkata, dık Kami bermula dengan mengambil alih hutang berlebihan 6 bilion pound di pangkuan kami. Kami tidak mempunyai wang untuk membayar gaji kakitangan kami. Sehingga akhir tahun ini, mengikut bajet pentadbiran terdahulu, kami mengambil alih defisit anggaran besar 7,9 bilion pound. Jadi 6 bilion pound hutang berlebihan, ditambah pada akhir tahun memerlukan lebih banyak wang kira-kira 8 bilion pound. Secara keseluruhan, kita mengandaikan defisit belanjawan 14 bilion. Dalam bulan terakhir 6 kami telah menguruskan defisit pound 14 ini. Oleh kerana ekonomi menguncup, pendapatan rakyat, syarikat dan dengan itu cukai menurun. Dengan kata lain, pendapatan IMM dan syarikat gabungannya telah menurun dengan ketara. Lebih-lebih lagi, hasil hartanah yang dirancang tidak direalisasikan seperti dalam anggaran. Penguncupan ini berterusan dalam bulan 6 kedua kami. Ada lagi. Kami membayar kepada kami sebahagian daripada Kementerian Kewangan untuk dibayar selepas beliau mengambil alih jawatan, dengan cara yang belum pernah berlaku dalam sejarah Turki, walaupun ia telah diberikan pendahuluan pada pentadbiran sebelum menghantar kami pekerjaan yang telah kami lakukan. Kami menguruskan krisis besar ini, defisit kewangan yang besar. Lihatlah ini, kita hampir menjelang akhir Disember; tetapi hutang tertunggak kami tidak meningkat. Hutang tertunggak kami masih berada pada tahap 5,8 bilion pound yang kami ambil alih. Lebih-lebih lagi, walaupun kita membayar cukai dan hutang daripada bekas pentadbiran kepada kerajaan, kita berjaya berjaya! Jadi apa yang telah kita lakukan? Bagaimana kita melakukannya ?.
SON KAMI TELAH BERTANGGUNGJAWAB SELESAI "
Imamoglu menegaskan bahawa mereka telah menyimpan wang, tidak menjalankan beberapa kerja yang tidak perlu atau meletakkannya, dan berjaya merealisasikan pelaburan pada harga jauh di bawah yang dirancang.
"Jadi kami menamatkan pembaziran. We'il berbuat lebih banyak. Ingat, kami tidak merancang sebarang kerja pada tahun ini. Pengurusan terdahulu yang dirancang untuk kami. Kami hanya menguruskan apa yang telah mereka rancangkan, perkara-perkara yang didorong mengikut inisiatif dan keutamaan mereka. Secara keseluruhan, kami mengurangkan defisit belanjawan 7,9 bilion kepada 4,7 bilion TL. Kami telah menyelamatkan 6 bilion pound daripada bajet yang kami temui di pusingan kami hanya dirancang bulan 3,2 dan pentadbiran yang lalu. Kami telah berjaya meminjam kira-kira 2,2 bilion pound dari IMM Assembly dan menguruskan defisit kira-kira 8 bilion pound. Kami terus membayar hutang terhutang. Tiada pelaburan kami telah berhenti. Kami mula yang baru. Kami telah memulakan semula dua saluran metro kami, 2 tahun kemudian. Kami akan memulakan ketiga tidak lama lagi. Kami juga memberi keyakinan terhadap pasaran. Kerana semua orang tahu bahawa kakitangan baru dan profesional IMM melakukan perancangan kewangan dengan baik. Kami membuat semua pembayaran undang-undang kami. Kami membayar kakitangan kami tepat pada waktunya. Kami memulakan projek baru dalam bidang perkhidmatan sosial. Walaupun dalam enam bulan pertama perjuangan menentang kemiskinan bandar, kami dapat memperuntukkan belanjawan untuk projek-projek baru. Kami dapat melancarkan banyak pakej sokongan baru, seperti faedah sosial, taska, projek Dairy Halk, dan sokongan untuk universiti 30.000. Kami buat semua ini! "
SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI YANG TIDAK TERSEDIA UNTUK DIBATASKAN UNTUK KEUNTUNGAN "
Imamoglu menegaskan bahawa bajet anggaran 23,5 bilion paun afiliasi IMM direalisasikan sebagai 15 bilion pound dengan penguncupan 20,5 peratus. .
Imamoğlu menyatakan bahawa syarikat-syarikat ini membayar sebagian besar hutang cukai mereka dan menyusun semula sebahagian daripada mereka. "Pada bulan pertama 6, kami membalikkan foto ini di anak-anak syarikat. Ini adalah kejayaan besar. Kami telah menyediakan kesinambungan dalam perkhidmatan. Kami telah membuat perbezaan kira-kira 600 juta di anak-anak syarikat kami, tidak termasuk İGDAŞ. Bersama dengan İGDAŞ, kami menutup tahun ini dengan keuntungan 900 juta pound. Kami akan menggandakan ini sekurang-kurangnya tahun depan. "
"ANDA AKAN MELAKUKAN PRESTASI MAJOR KAMI SELESAI!"
Mengingatkan bahawa Perhimpunan IMM menyekat diri mereka dengan mengatakan 'Tidak' kepada peraturan harga air di İSKİ, Presiden IMM Ekrem İmamoğlu“Walaupun begitu, kami terus melabur dalam İSKİ juga. Anda akan melihat bahawa kami akan mencapai keputusan yang berjaya dari segi kewangan di İSKİ tahun depan. Dalam IETT, IMM mensubsidi sokongan dan diskaun awam dengan cara yang sama. Prestasi sebenar kami akan dilihat mulai sekarang. Dalam erti kata lain, pada tahun 2020 dan seterusnya, 16 juta penduduk Istanbul akan menyaksikan bagaimana kerajaan yang adil dan saksama merancang dan mengurus belanjawan. Kita akan lihat semuanya bersama pada 2020,” katanya.
K DENK BUDGET; MENGENAI ORANG ORANG, MENGIKUT KOTA
Imamoglu menunjukkan bahawa IMM telah melaksanakan belanjawan yang setara antara 2008 dan 2000 sebagai tambahan kepada krisis kewangan global di 2013 dan menggambarkan tahun 5 terakhir sebagai bencana dari segi kewangan dan disiplin.
"Apabila kami berada di tempat kerja, perbezaan perbelanjaan pendapatan dan jumlah obligasi kontrak telah melebihi 60 bilion pound. Kami akan menguruskannya dengan pemahaman yang membangunkan langkah-langkah untuk membetulkan firasat ini. İ İ Bagi kami, anggaran bermaksud kesedaran awam. Bagi kami, anggaran bermaksud keadilan. Penjimatan di jalan raya ke Istanbul yang adil, hijau dan kreatif bermakna tidak pernah membazir. Ia bermakna melabur di masa depan bandar suci. Menghormati orang dan menjaga bandar. Ketelusan selaras dengan prinsip dan nilai. Kami merancang bajet 2020 kami dengan pemahaman ini. Kami tidak akan membenarkan pembaziran, dan kami tidak melakukan perkara-perkara tanpa buku atau buku. Sama seperti kami mengurus bulan terakhir 6 yang kami mengambil alih dengan defisit anggaran yang luar biasa, kami akan terus meningkatkan prestasi bajet kami dan meningkatkan kecekapan tanpa meninggalkan simpanan. Tasarruf
2020 YEAR BUDGET 25,9 BILLION LIRA
Ekrem İmamoğluMenjelaskan bahawa mereka merancang pendapatan sebanyak 2020 bilion lira dan perbelanjaan sebanyak kira-kira 21,3 bilion lira dalam Bajet 25.9 IMM, berkata, “Kami merancang pendapatan kami sebanyak 2019 bilion 12 juta lira, dengan peningkatan sebanyak 21 peratus berbanding 250. Kami merancang bahawa perbelanjaan kami akan menjadi 25 bilion 850 juta lira. Kami akan mempunyai 4.6 bilion lira pembayaran balik pinjaman sebagai tambahan kepada 3.6 bilion lira defisit kami. Apabila kita menolak 3.5 bilion pinjaman pelaburan sedia ada, ini bermakna keperluan pembiayaan bersih sebanyak 4.7 bilion lira.”
PELABURAN AKAN MENINGKATKAN 5,5 BILLION LIRA
Pelaburan berbanding 2019 14 bilion 139 juta paun 19 bilion 479 juta pound akan memberikan maklumat bahawa Imamoglu, 5 bilion 487 juta 9 juta pelaburan, 483 bilion 4 juta 363 juta 5 juta Oleh itu, pelaburan rutin akan direalisasikan sebagai 849 bilion 319 juta pound.
TRANSPORTASI PRIORITI DAN METRO
Imamoglu berkata, "Kami akan membuat pelaburan bersih sekitar 2020 bilion pound di 10. Kami sedang menunggu sokongan anda untuk belanjawan kami untuk berkhidmat kepada Istanbul dan orang-orang Istanbul, untuk dapat membuat projek dan membayar hutang yang kami ambil dari pentadbiran masa lalu dan sebelumnya. Dalam keutamaan pelaburan kami, anda dapat melihat jejak kedua kehendak 16 juta orang Istanbul yang muncul dalam pelan strategik dan pemahaman pengurusan kami. Pengangkutan, alam sekitar dan perjuangan menentang kemiskinan bandar adalah antara keutamaan pelaburan utama kami. Begitu juga, pelaburan perkhidmatan kesihatan dan sosial, pengurusan bencana dan risiko, dan pelaburan pendidikan dan kebudayaan akan menjadi bidang yang paling penting. "
Emamoğlu menggariskan bahawa mereka mempunyai bahagian terbesar dalam pelaburan dalam pengangkutan dan kereta bawah tanah. Dalam 2020, kami merancang belanjawan pelaburan sebanyak 10 bilion pound. Kami akan terus membuat pembayaran pinjaman kami. Kami akan terus membayar hutang tertunggak. Kami mahu cepat sampai ke hari-hari apabila IMM akan menghalang bungkuk kewangan dan membuat anggaran yang sama. Saya berharap pada tahun depan kita akan membuat keputusan yang tepat bagi pihak 16 juta penduduk Istanbul dan menguruskan bajet yang betul. "
RIMBAH RIBU MAP ROAD IMM DIJAMIN ISTANBUL
Presiden IMM Ekrem İmamoğluDalam ucapannya, beliau turut memberi penerangan mengenai Pelan Strategik 2020 – 2024 yang disediakan bersama rakyat Istanbul. Menyatakan bahawa pelan laluan 5 tahun Istanbul ditentukan oleh penyertaan aktif ratusan ribu penduduk Istanbul, 1.115 institusi dan pertubuhan bukan kerajaan, İmamoğlu meneruskan kata-katanya seperti berikut:
"Selama 5 tahun perjalanan Istanbul yang akan datang, kami akan memenuhi syarat-syarat arahan warganegara tentang ke mana dan bagaimana pergi. Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua warga kota yang telah membuat peta jalan 16 tahun Istanbul, yang mencerminkan kehendak 5 juta orang Istanbul dan komitmen nyata IMM, yang bertanggungjawab untuk memenuhi kehendak ini. Mereka berkongsi tanggungjawab menguruskan Istanbul dengan kami dan meringankan beban kami. Istanbul akan mengikuti jalan yang ditempuh oleh warganegara dan kota ini akan menjadi tempat tinggal yang lebih indah, lebih bahagia dan penuh harapan untuk semua orang. "
PRIORITAS BATAS ISTANBUL, PENGANGKUTAN DAN PERSEKITARAN
Ekrem İmamoğluMenekankan bahawa kempen "Istanbul adalah Milik Anda", yang meliputi proses penyediaan Pelan Strategik IMM dan direalisasikan dengan penyertaan demokratik, adalah yang pertama dalam sejarah Turki, "Bersama-sama, kami telah menyediakan pelan strategik yang akan dimasukkan ke dalam kesusasteraan kerajaan tempatan. Pengurusan gempa bumi, bencana dan kecemasan sebagai kawasan perkhidmatan keutamaan untuk rakyat dan pihak berkepentingan; perkhidmatan pengangkutan; Pengurusan persekitaran; pendatang dan pencari suaka; pengurusan zon dan transformasi bandar. Sementara tinjauan kami mendedahkan gambaran besar dari perspektif orang Istanbul; bengkel kami membolehkan kami menembusi kapilari kehidupan bandar. Hasil daripada semua ini, kami menentukan kekuatan dan kelemahan institusi kami. Kami menyatakan visi kami, yang dibentuk berdasarkan kajian pelan strategik kami, sebagai "bandar yang adil, hijau dan kreatif, penduduk Istanbul yang bahagia". Matlamat utama kami adalah untuk mendedahkan potensi Istanbul yang sedia ada dan menjadikannya boleh diakses oleh semua orang yang tinggal di bandar ini. Kami telah menghasilkan lapan tema: Istanbul Boleh Akses, mesra alam, menghasilkan Istanbul, berkongsi Istanbul, Istanbul yang tinggal, warisan unik, kemampanan kewangan, penyertaan dan pengurusan yang inovatif. Setiap tema ini juga menerangkan matlamat strategik kami. Kita pastinya tidak mahu Pelan Strategik 2020-2024 menjadi timbunan muka surat yang terdiri daripada nombor yang tidak dapat difahami dan tidak mempunyai persamaan praktikal. Menjelang 2024, kami akan mengenal pasti semua kawasan berisiko dengan keutamaan bencana. Kami akan meningkatkan jumlah projek yang direalisasikan dalam skop kajian projek transformasi bandar kepada 44. Kami akan meningkatkan bahagian pengangkutan sistem rel dalam pengangkutan awam daripada 20,6 peratus kepada 30 peratus. Kami akan meningkatkan kapasiti kenderaan tempat letak kereta yang telah siap daripada 100 kepada 94.471 dengan membina 194 ribu tempat letak kereta baharu. Kami akan meningkatkan kadar ruang hijau aktif per kapita daripada 471 meter persegi kepada 7,04 meter persegi. Kami akan meningkatkan jumlah ruang hijau sebanyak 9,04 juta 30 ribu 872 meter persegi. Kami akan menambah bilangan perkhidmatan sosial yang disediakan setiap tahun daripada 55 ribu 822 kepada 162 juta 2 ribu 552. Kami akan berjalan bersama di jalan menuju kedamaian dan kebahagiaan Istanbul, dengan pelan strategik ini disediakan dengan mendengar dan memahami rakyat secara keseluruhan.”
Jadilah yang pertama memberi komen