EGİAD Tempoh 3 Bulan dan Projek Terancang Dipindahkan ke Lembaga Penasihat

Tempoh bulanan dan projek yang dirancang disampaikan dalam lembaga penasihat egiad
Tempoh bulanan dan projek yang dirancang disampaikan dalam lembaga penasihat egiad

Menjadi antara lembaga yang paling berkesan di rantau ini di mana masalah bandar dan negara dibincangkan EGİAD Lembaga Penasihat diadakan di Zoom kerana wabak tersebut.

Dalam acara tersebut, yang diadakan sebagai Mesyuarat Lembaga Penasihat pertama Lembaga Pengarah Jangka ke-16, yang menjawat jawatan pada bulan Mac, komisen baru, kawasan kerja strategik, merealisasikan dan merancang aktiviti disampaikan. Dalam acara itu, yang dimulakan dengan ucapan perasmian dari Pengerusi Lembaga Pengarah Alp Avni Yelkenbiçer, yang dihoskan oleh Mahmut Özgener, Ketua Lembaga Penasihat, EGİAD ve EGİAD Sebagai Angels, dilihat bahawa hampir 3 aktiviti, webinar dan lawatan dilakukan dalam jangka waktu 30 bulan. Di Dewan Penasihat, di mana para pemimpin pendapat Izmir mengambil bahagian, fungsi kegiatan ekonomi dan komersial dalam keadaan pandemi juga dinilai dan peta jalan ditentukan. Pada pertemuan itu, yang memfokuskan pada kesinambungan, Perjanjian Hijau dan dalam konteks ini, proses harmonisasi EU, digitalisasi dan keusahawanan, dinyatakan bahawa pelaburan di masa depan melewati topik-topik ini.

Lembaga Penasihat, EGİADBenteng yang Tidak Boleh Dihancurkan di Sebalik

EGİAD Pengerusi Lembaga Pengarah Alp Avni Yelkenbiçer memulakan ucapannya dengan mengucapkan terima kasih kepada Lembaga Penasihat. Dengan menyatakan bahawa apa yang membuat manajemen berhasil adalah kemampuan untuk membuat keputusan yang tepat dan siapa yang dia berunding ketika membuat keputusan ini, dia berkata, "Kami berjuang dengan banyak ketidakpastian sambil menentukan visi, mengemukakan strategi dan mengambil langkah-langkah tindakan yang membawa mereka ke dalam kehidupan seharian. Kadang-kadang kita harus membuat keputusan untuk memilih antara dua masalah, dan kadang-kadang untuk mencari penyelesaian khusus dan kreatif untuk situasi tersebut. Yang membuat keputusan ini betul adalah dengan siapa kita berunding dan berapa banyak orang yang kita cari penyelesaiannya. Kami gembira bahawa Lembaga Penasihat, dengan pengetahuan dan pengalamannya EGİADIa berdiri di belakang kita seperti kubu yang tidak dapat dihancurkan, ”katanya.

EGİAD Memerhatikan bahawa tujuan penggal ke-16 adalah untuk menjadikan persatuan keluar dari masa sukar ini lebih kuat dan memastikan bahawa langkah-langkah perintis, inovatif, berani dan bahkan berani diambil, sesuai dengan namanya, Yelkenbiçer menekankan bahawa kaedah mengukur sama ada ia memenuhi matlamat ini akan menjadi "optimisme". Yelkenbiçer bercakap seperti berikut: “Sekiranya kita EGİAD Sekiranya kita dapat mewujudkan optimisme dalam masyarakat kita dan menyumbang kepada institusi dan individu untuk melihat ke masa depan dengan sedikit lebih yakin pada persekitaran yang kita jalani dan dalam pekerjaan yang kita laksanakan, maka kita telah memenuhi tujuan kita. Kami mempunyai 2 tema utama yang kami tentukan dalam proses memenuhi tujuan kami. Yang pertama, dinamisme, adalah aspek inovatif, giat, bertenaga kami yang memiliki kekuatan untuk menggerakkan batu. Dengan kesedaran bahawa persaingan tidak lagi bersifat tempatan atau nasional, tetapi hanya bersifat global, kita perlu mengadopsi pendekatan yang tidak sesuai dengan contoh yang terbaik di dunia, baik dalam pekerjaan kita maupun cara kita menjalankan perniagaan. Menjadi kreatif dan mempraktikkan yang pertama bukanlah kemewahan bagi kita, itu adalah kewajiban. Untuk menggabungkan lebih ramai anggota generasi Z dan berjaya dalam kehidupan perniagaan kami, untuk menyumbang dan bekerjasama, bukan satu-satunya yang tinggal di İzmir, EGİAD Kami ingin menunjukkan bahawa konsep keahlian atau perkongsian juga dapat direalisasikan secara melintang. Tema utama kedua kami selepas dinamisme adalah kesinambungan. Tetapi kesinambungan dengan keikhlasan dan rasional, bukan kerana ia bergaya dan disokong secara sosial. Walaupun dinamisme adalah kekuatan pendorong kami, enjin kami yang menghasilkan tenaga, kesinambungan menjadikan kami sebagai faktor keseimbangan kami. "

EGİAD Pengerusi Lembaga Pengarah Alp Avni Yelkenbiçer menilai kawasan kerja strategik persatuan secara terperinci. Kelestarian, Keusahawanan, Digitalisasi, EGİAD Yelkenbiçer, yang menyampaikan perencanaan yang dilaksanakan di bawah tajuk Global, Generation Z dan Future Business World, dan Industri, juga merangkum kerjasama dengan pelbagai institusi. EGİAD Yelkenbiçer, yang juga menyajikan kegiatan yang dilakukan oleh para Malaikat, mengatakan, “Kami adalah rangkaian pelabur malaikat pertama yang diakreditasi ke Undersecretariat Perbendaharaan di Izmir dan Wilayah Aegean. EGİAD Melekleri adalah rangkaian pelaburan malaikat terakreditasi pertama yang ditubuhkan dalam sebuah NGO sebagai persatuan ahli perniagaan di Turki. Ia telah berjaya menjadi institusi teladan dengan 44 Pelabur Malaikat, 25 Mesyuarat Pengusaha Pelabur Malaikat, 16 pelaburan, lebih dari 2 ribu penilaian usahawan, dan 8 juta pelaburan TL. Selain itu, saya dapat meringkaskan bidang aktiviti yang ingin kita rangka sebagai persatuan seperti berikut. Seminar Generasi Z dan Perniagaan Masa Depan, Aktiviti Perolehan Bersama, Kajian Rekonsiliasi Hijau, Pejabat Hijau, Kajian Ekonomi Pekeliling, Laporan Think Tank, Pemeriksaan Digitalisasi, Sekolah Kehidupan, Duta Perdagangan Asing, Bandar Mediterranean, EU dan AS Projek mengenai tema Keusahawanan, Sifar Projek Sisa, EGİAD Sebagai Jambatan Perdagangan, Kerjasama Universiti-Industri-NGO, pelbagai projek kami akan berjalan lancar. "

Makluman Konsensus Hijau

EGİAD Mahmut Özgener, Ketua Lembaga Penasihat, membuat penilaian mengenai tajuk Kemalpaşa Logistics Village, Green Reconciliation dan IzQ. Mengatakan bahawa kita perlu menciptakan akal sehat, berkumpul dan bertindak dengan cepat dalam semua projek yang sedang berjalan di bandar, Özgener menekankan pentingnya meningkatkan kesedaran tentang perniagaan anggota, terutama mengenai Perjanjian Hijau, dan berkata, "Masalah ini akan mempengaruhi secara dekat aktiviti ekonomi dan komersial kita. Sekiranya kita tidak dapat merancang proses berisiko yang akan dibawa oleh pemahaman dan transformasi pengeluaran baru ini, yang meliputi seluruh dunia, pada waktunya, kita akan mengalami kerugian yang serius dari segi eksport, dengan EU, rakan eksport kita yang paling penting, dan negara yang telah melangkah ke arah transformasi. Sebagai tambahan, kita mungkin harus membayar harga yang berat dengan pelaksanaan cukai karbon di perbatasan oleh EU. Sebagai Dewan Perniagaan Izmir, kami telah mulai bekerjasama dengan semua institusi dan organisasi di kota kami untuk mempermudah proses penyelarasan dan membelanjakannya dengan cekap. Akhirnya, kami membincangkan isu ini di Lembaga Penyelarasan Pembangunan Ekonomi Izmir bulanan yang diadakan minggu lalu. Kami mencadangkan agar pekerjaan pada Rekonsiliasi Hijau harus dilakukan dengan kerjasama dari semua pihak yang berkepentingan, dan bahwa struktur harus segera dibangun di mana Tadbir Urus kami, Perbandaran Metropolitan Izmir, Kamar, Bursa Saham, Persatuan di Izmir, Pembangunan Izmir Agensi dan Universiti yang berpengalaman akan mengambil bahagian dan menyumbang. Kami akan dengan senang hati menerima kerjasama dan sokongan anda dalam hal ini dan bekerjasama. Dalam periode yang akan datang, dalam kerangka pendekatan ekonomi hijau, tenaga yang dapat diperbaharui dan bersih, kegiatan industri yang tidak membahayakan alam sekitar, kenderaan autonomi dan elektrik, dan transformasi digital akan muncul. Kita perlu menilai masalah ini bersama-sama dan mengembangkan perspektif bersama dengan cepat dengan mewujudkan sinergi. "

Penilaian Projek Desa Logistik Kemalpaşa

Özgener juga memberikan maklumat mengenai Projek Desa Logal Kemalpaşa, dengan menekankan bahawa Projek Desa Logistik Kemalpaşa adalah projek yang sangat tepat dan berharga untuk kesejahteraan negara dan ekonomi bandar, keuntungan pengeksport dan perindustrian, dan pengembangan sektor logistik . Özgener berbicara seperti berikut: “'Padang supalan', yang terletak hanya di Pelabuhan Alsancak di İzmir, memberi kesan buruk terhadap lalu lintas kota kerana berada di salah satu arteri utama kota. Dengan lokasi Kastam Lori di Kemalpaşa Logistics Village, seluruh pusat operasi akan menjadi Kemalpaşa, kecuali untuk menangani, yang merupakan fungsi utama pelabuhan. Dengan kawasan penyimpanan sementara yang akan dibangun di Kastam Lori, prosedur pabean semua kenderaan yang masuk dan keluar melalui jalan raya akan dilakukan di sini. Di samping itu, dengan makmal kastam berada di lokasi ini, transaksi produk yang memerlukan analisis akan selesai dan seluruh operasi akan dilakukan dari satu lokasi. Kami mengambil berat dan mengikuti proyek Kemalpaşa Logistics Village, yang akan memainkan peranan penting dalam pengelompokan dan pelembagaan sektor logistik dan mengurangkan kos pengeksport kami. "

Jadilah yang pertama memberi komen

Tinggalkan jawapan

Alamat email anda tidak akan disiarkan.


*