Penolakan siaran langsung Datuk Bandar Soyer menandakan sesi kedua Majlis Perbandaran Metropolitan Izmir pada bulan April. Kumpulan Parti AK Majlis Bandaraya SözcüAtas dakwaan Özgür Hızal bahawa kerja-kerja pembinaan kereta bawah tanah Narlıdere telah dihentikan, Pengerusi Soyer, syarikat kontraktor Gülermak A.Ş. Dia membuat panggilan video kepada Timbalan Pengurus Projek Serhan Arda. Arda di tapak pembinaan berkata, kerja-kerja diteruskan dengan 611 pekerja. Imej-imej kerja di tapak pembinaan dicerminkan di dewan perhimpunan dalam siaran langsung.
Sesi kedua Majlis Perbandaran Metropolitan Izmir pada bulan April telah diadakan hari ini. Laporan aktiviti Perbandaran Metropolitan Izmir dan Direktorat Am ESHOT untuk 2021 telah diundi dan diterima. Datuk Bandar Perbandaran Metropolitan Izmir Tunç SoyerPenafian siaran langsung meninggalkan tandanya. Kumpulan Parti AK Majlis Bandaraya SözcüAtas dakwaan Özgür Hızal bahawa kerja-kerja pembinaan metro Narlıdere dihentikan, Presiden Tunç Soyer, firma kontraktor Gülermak A.Ş. Dia menelefon Timbalan Pengurus Projek Serhan Arda dan bertanya bagaimana kerja itu berjalan. Arda di tapak pembinaan berkata, “Kerja kami diteruskan di laluan metro Narlıdere, Presiden saya. Saya berada di stesen Dokuz Eylül sekarang. Kawan-kawan aku sambung syif malam. Kami juga sedang memeriksa mereka. Kami mempunyai 611 pekerja di tapak pembinaan kami siang dan malam.” Presiden Soyer menyatakan bahawa mereka akan melawat tapak pembinaan minggu depan untuk meneliti kerja-kerja Metro Narlıdere. Imej-imej kerja di tapak pembinaan dicerminkan di dewan perhimpunan dalam siaran langsung.
Beliau menjelaskan aktivitinya pada tahun 2021
Datuk Bandar Soyer juga bercakap mengenai sorotan aktiviti Perbandaran Metropolitan pada 2021 pada sesi itu. Menekankan kepentingan konsep "keberanian" dan "keharmonian", Soyer berkata: "Dua perkataan yang kelihatan bercanggah antara satu sama lain adalah ringkasan ringkas mengenai pendirian yang telah kami ambil di İzmir selama tiga tahun. Kerana ia memerlukan keberanian untuk mempertahankan keharmonian daripada kepentingan peribadi. Ia adalah satu tindakan berani untuk menyokong keharmonian dengan alam semula jadi dan satu sama lain, daripada berlindung dalam dogma stereotaip setiap hari, sempit dan stereotaip. Mengucapkan selamat tinggal antara satu sama lain dan mempertahankan fikiran bersama malangnya adalah satu keberanian di negara kita. Mengatakan bahawa kami akan menyesuaikan diri dengan perubahan sebenarnya bermakna 'Kami tidak datang ke sini untuk berenang di perairan yang selamat'. Ia adalah untuk meletakkan kayu dalam roda pesanan. Bercakap tentang keharmonian dengan masa lalu adalah satu tindakan berani di negara ini. Menggunakan hati nurani dan politik berdampingan dalam ayat yang sama memerlukan keberanian. Ia adalah cermin keberanian untuk mempertahankan persaudaraan dan keamanan bukannya berusaha, berpecah-belah dan memecahbelahkan,” katanya.
Menekankan bahawa kedua-dua konsep ini akan lebih diperlukan pada tahun-tahun akan datang di İzmir dan di Turki, Presiden Soyer mengakhiri ucapannya seperti berikut: “Kami tahu bahawa tanpa kedua-duanya, kami tidak dapat menyelesaikan mana-mana aktiviti yang kami sasarkan, sama ada kereta bawah tanah, mahupun jalan raya, mahupun yang lain. Tanpa keberanian dan keharmonian, kita tidak dapat memastikan pertumbuhan kemakmuran dan pengagihan yang adil di bandar ini. Anda akan lihat, 2022 akan menjadi tahun apabila kita meningkatkan keberanian dan keharmonian dengan lebih banyak lagi. Dengan cara ini, kami akan memenuhi semua dan lebih banyak janji yang kami buat kepada penduduk Izmir dengan cara yang terbaik.”
Başkan Tunç SoyerTeks penuh ucapan beliau adalah seperti berikut:
Sudah 8 tahun 2019 hari sejak saya menerima mandat pada 3 April 5. Dalam masa yang telah berlalu, kita telah menghadapi banyak perkara bersama-sama yang akan membuat anda mengatakan bahawa ini tidak mungkin. İzmir mengalami salah satu kebakaran hutan terbesar dalam sejarahnya dan gempa bumi 30 Oktober. Turki sekali lagi menyaksikan krisis ekonomi dan penurunan nilai. Dunia telah mengalami salah satu pandemik terbesar dalam sejarah manusia. Makhluk halimunan yang dipanggil coronavirus telah menggoncang tamadun manusia, yang kami percaya sempurna, dari atas ke bawah. Krisis iklim telah memasuki kehidupan kita dengan lebih mendadak berbanding sebelum ini dalam tempoh tiga tahun yang lalu. Terus terang, saya tidak melihatnya sebagai malang bahawa semua ini bertepatan dengan tempoh tiga tahun saya sebagai Datuk Bandar Perbandaran Metropolitan. Mereka berkata... Kapten yang baik tidak boleh keluar dari perairan yang tenang. Saya berpendapat bahawa bencana yang kita alami ini membawa peluang kepada mereka yang tahu bagaimana untuk belajar.
"Perkara yang paling penting yang kita perlukan ialah keberanian"
Tiga tahun kebelakangan ini telah menjadi cermin yang menyentuh kesilapan yang kita tahu betul, satu demi satu. Ia adalah titik perubahan bersejarah untuk mempersoalkan tamadun kita yang membawa dunia ke ambang kepupusan. Tempoh tiga tahun ini, yang singkat dan parutnya sangat dalam, mungkin merupakan jalan keluar terakhir manusia sebelum jambatan untuk berdamai dengan kehidupan. Lebih-lebih lagi, tempoh yang kita lalui ini merupakan peluang bersejarah untuk mengimpikan Izmir baharu bersama. Kami melihat bahawa perkara paling penting yang kami perlukan untuk mengubah İzmir dan dunia menjadi lebih baik: Keberanian. Tidak berani untuk mengatakan "Saya boleh melakukan yang lebih baik" dan memandang rendah antara satu sama lain. Pada abad kedua puluh satu, ia tidak lagi dianggap berani untuk menentang ini atau itu. Keberanian… Ia adalah pemberontakan total terhadap perintah ini yang dibuat oleh mereka yang kelaparan sementara jiran mereka lapar. Ia melanggar semua peraturan yang melayani kepentingan sekumpulan minoriti, bukan masyarakat. Keberanian… Ia adalah berdiri di sebelah alam yang dirampas untuk memberi makan kepada bos yang tamak, wanita yang menjadi mangsa keganasan lelaki, mereka yang tidur dalam keadaan lapar, mereka yang dianiaya kerana mempunyai bahasa, kepercayaan dan idea yang berbeza. Keberanian… Ia adalah mempertahankan persaudaraan dan keamanan tanpa berputus asa, walaupun beratus-ratus alasan yang memisahkan kita. Ia adalah untuk mengagungkan akal dan perpaduan.
Impian kami adalah untuk meningkatkan kemakmuran İzmir dan memastikan pengagihannya yang adil.
Dengan keberanian yang sedemikian kami mengatasi masalah yang kami hadapi dalam tiga tahun yang lalu. Kami mengikuti masalah biasa kami, bukan minat harian. Kerana kami mempunyai satu impian besar untuk bandar kami: untuk meningkatkan kemakmuran İzmir dan memastikan pengagihannya yang adil. Kami membentangkan pelan hala tuju untuk mencapai matlamat ini dalam pelan strategik 2019-2020 kami, yang telah diluluskan sebulat suara oleh Perhimpunan kami pada September 2024. Pelan ini terdiri daripada 7 matlamat strategik dan 27 sasaran yang 2021% serasi dengan matlamat pembangunan mampan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu. Tujuh matlamat strategik kami ialah: Infrastruktur, Kualiti Hidup, Ekonomi, Demokrasi, Alam Semula Jadi, Pembelajaran melalui Kehidupan dan Budaya dan Kesenian. Pada tahun 60, kami melaksanakan tujuh puluh peratus atau lebih pada kebanyakan objektif strategik ini. Kami hanya kekal dalam kumpulan XNUMX peratus dalam matlamat strategik kualiti hidup kami. Sebabnya ialah kebanyakan aktiviti di bawah tajuk ini tidak dapat dijalankan kerana langkah-langkah pandemik. Kami menerangkan aktiviti ini satu per satu dalam laporan rasmi kami.
Kami menuangkan 958 ribu 791 tan asfalt
Jalan raya dan infrastruktur kami adalah tiang pertama matlamat strategik kami. Walaupun kenaikan harga diesel dan asfalt melebihi seratus peratus dalam satu tahun, kami melaksanakan sejumlah 2021 tan asfalt pada 582.590, di mana 376.201 tan salutan, 958.791 ribu tan tampalan dan tranche. Kami telah mencapai 1.5 meter persegi dengan melebihi sasaran 1.734.404 juta meter persegi kami dalam salutan parket. Jumlah meter persegi jalan darat yang kami bina pada tahun 2021 ialah 1 juta 181 ribu 41. Perbandaran Metropolitan İzmir berjaya memperbaharui jalan raya İzmir dengan pantas pada tahun 2021 walaupun terdapat peningkatan kos pembinaan yang melampau.
"Kami memulakan langkah transformasi bandar terbesar dalam sejarah İzmir"
Salah satu tiang utama matlamat strategik infrastruktur kami, sudah tentu, transformasi bandar. Izmir adalah salah satu bandar kami yang telah menjadi mangsa pembinaan tidak terancang selama lebih daripada lima puluh tahun. Bandar itu, yang berkembang dengan pengampunan pengezonan tanpa mengambil kira infrastruktur pengangkutan, telah bertukar menjadi cerucuk konkrit gergasi. Kejiranan yang tidak mempunyai ruang hijau dan sosial disimpulkan bersama. Sekarang kita membuka ikatan ini dengan sabar dan berhati-hati. Dengan prinsip transformasi di tapak berdasarkan konsensus seratus peratus, kami memulakan langkah transformasi bandar terbesar dalam sejarah İzmir pada 2021. Transformasi bermula serentak di enam wilayah, iaitu Gaziemir, Ege Mahallesi, Uzundere, Ballıkuyu, Çiğli Güzeltepe dan Örnekköy, dan berterusan. Kami memulakan pembinaan 3958 unit bebas, dan menyediakan 2500 unit bebas untuk tender pembinaan. Sehingga Mac lalu, kami telah mempercepatkan lagi dengan menandatangani 4 kontrak berasingan dalam tempoh singkat 3 bulan.
Kami menghasilkan penyelesaian baharu dan kekal yang tidak pernah digunakan sebelum ini untuk transformasi bandar di bawah keadaan ekonomi yang sukar yang pernah saya lalui dalam sektor pembinaan. Pertama sekali, kami menugaskan syarikat perbandaran kami, İzBeton, dalam pembinaan projek-projek ini. Kemudian kami bekerjasama dengan dunia perniagaan kami untuk transformasi bandar dan mula bekerjasama dengan membina koperasi.
Kami sedang mewujudkan kawasan kejiranan tahan gempa yang serba baharu di bandar kami di bawah penjamin Perbandaran kami, tanpa mengorbankan hak sesiapa pun untuk menyewa, tanpa membawa rakyat dan kontraktor kami secara bersemuka.
Pasukan Penyelesaian Kecemasan kami juga sedang bekerja untuk kawasan hijau
Dalam pelan strategik kami yang diterima pakai pada 2019, kami membuat keputusan dasar yang inovatif dan menentukan ruang hijau sebagai isu infrastruktur. Kami menganggap matlamat infrastruktur hijau kami secara keseluruhan dengan transformasi bandar dan kami mengembangkan rangkaian kawasan hijau bandar kami langkah demi langkah. Kami menggunakan dua kaedah untuk membangunkan kawasan hijau İzmir. Di satu pihak, kami mengubah laluan air yang menghubungkan teluk ke pedalaman menjadi koridor ekologi dan menggabungkannya dengan taman hidup. Sebaliknya, terima kasih kepada Pasukan Penyelesaian Kecemasan kami, kami menerangkan keperluan tempat letak kereta di halaman belakang kami dan membinanya dengan cepat. Angka ini berjumlah 2021 kerana mereka merancang untuk membina lapan taman baharu pada 33. Kebanyakan taman ini telah dikenal pasti oleh Pasukan Penyelesaian Kecemasan kami.
Satu lagi inovasi yang telah kami mulakan di kawasan hijau kami ialah penggunaan pokok dan pokok renek milik alam semula jadi İzmir dan bukannya tumbuhan asing di landskap taman. Tumbuhan ini, yang tidak memerlukan pengairan, membolehkan kita melawan kemarau dan menjimatkan wang. Pada tahun 2021, koperasi kami mula mengeluarkan tumbuhan ini dalam jumlah yang banyak dan kami akan melihat lebih banyak pokok asli kami seperti oak, sandal, pain dan menengiç di taman-taman İzmir dalam tempoh yang akan datang.
Projek ini akan mengurangkan perbelanjaan pengairan kami di taman-taman sekurang-kurangnya separuh dalam jangka sederhana dan akan menjimatkan 20 juta lira setiap tahun. Selain itu, ia akan melindungi sumber air minuman kita yang terhad.
“Kami sedang menyelesaikan Yeşildere”
Malam ni saya nak bagi awak berita gembira. Kami sedang menyelesaikan salah satu masalah İzmir yang telah lama wujud, Yeşildere. Ekspo 2026, yang merupakan tonggak terpenting dalam strategi infrastruktur hijau İzmir, akan dihidupkan di Yeşildere. Projek transformasi hijau utama Turki yang pertama akan bermula di lembah ini dan wilayah itu akan bertukar menjadi kawasan Ekspo 2026 dalam masa empat tahun. Terbengkalai dengan nasibnya, Yeşildere akan berfungsi sebagai kawasan hijau baharu kami, lebih besar daripada Kültürpark. Yeşildere tidak lama lagi akan mengalu-alukan peserta dari seluruh dunia dan akan menjadi kawasan pekerjaan baharu. Kami telah mencapai persetujuan antarabangsa mengenai isu ini pada tahun 2021 dan pada awal tahun 2022 dengan organisasi Ekspo botani dunia AIPH. Kami juga telah memulakan rundingan dengan pemegang hak di rantau ini. Saya berbangga dan gembira untuk berkongsi dengan anda pada petang bersejarah ini projek kami yang akan membentuk nasib bandar kita. Kami akan membentangkan rang undang-undang ini kepada agenda Perhimpunan kami dengan cadangan esok. Saya mengharapkan sokongan penuh ahli-ahli Dewan kita untuk mencapai matlamat baru Izmir ini bersama-sama.
Tumpuan kami adalah pada rangkaian metro
Topik "kualiti hidup" yang paling penting, yang merupakan matlamat strategik kedua kami, sudah pasti adalah sistem kereta api. Walaupun kos pengangkutan bagi setiap penumpang laluan metro kami ialah 2,87 lira, angka ini mencecah 9,91 lira dalam pengangkutan beroda getah. Itulah sebabnya kami meletakkan rangkaian metro sebagai pusat program kerja kami. Kami membangunkan projek kami, mendapatkan kelulusan yang diperlukan daripada kerajaan pusat, dan memperoleh sumber kewangan. Dalam masa dua tahun, kami menyelesaikan penggalian terowong metro Narlıdere dan memulakan pelaburan metro baharu dalam lima laluan baharu.
Bersama-sama dengan Metro Narlıdere, Çiğli Tram sedang dalam pembinaan. Pada tahun seratus tahun Republik kita, kami akan meletakkan kedua-dua talian ke dalam perkhidmatan. Metro Karabağlar Gaziemir sepanjang 28 kilometer, Metro Otogar Kemalpaşa sepanjang 27.5 kilometer dan Laluan Trem Baru Girne Girne Örnekköy sepanjang 5 km adalah laluan baharu yang akan kami bawa ke İzmir.
Dan akhirnya, kami memulakan pembinaan Buca Metro. Sebanyak 93 bilion lira akan dibelanjakan untuk enam projek sistem rel kami, iaitu sepanjang 32 kilometer. Apabila kami menyiapkan projek ini, rangkaian sistem rel kami di İzmir akan meningkat kepada 270 kilometer. Terima kasih kepada struktur kewangan perbandaran kami yang kukuh dan penarafan kredit yang tinggi, kami memperoleh pinjaman pelaburan antarabangsa sebanyak 490 juta Euro untuk Buca Metro. Kami akan membayar balik pinjaman ini dalam 12 tahun, dengan empat tahun pembayaran balik pokok. Jangkaan pendapatan operasi tahunan daripada Buca Metro, yang akan menelan belanja 765 juta Euro dengan kereta apinya, adalah kira-kira 45 juta Euro. Buca Metro ialah salah satu pelaburan metro paling berpatutan di dunia. Walaupun kereta bawah tanah mengambil masa 30 tahun untuk membiayai dirinya di seluruh dunia, kami akan melakukannya dalam masa kurang daripada separuh masa.
“Saya menyokong penuh keputusan suruhanjaya tender kami”
Seperti yang anda semua tahu, konsortium dengan bidaan kedua terendah memenangi tender untuk metro kami. Keputusan ini dibuat dengan mengikut ketat peraturan Bank Pembangunan Eropah mengenai bida yang sangat rendah, dan ketepatannya telah disahkan oleh juruaudit bebas yang dilantik oleh Bank.
Menerima tender projek besar seperti Buca Metro dengan tawaran yang sangat rendah mempunyai dua akibat di Turki dan di seluruh dunia. Projek ini siap jauh melebihi kos yang dijangkakan dan dalam masa yang lebih lama. Kadang-kadang dah separuh jalan. Inilah sebabnya peraturan Bank Pembangunan Eropah mengenai tawaran yang sangat rendah wujud. Bank menggunakan peraturan ini untuk semua pinjaman pelaburan dan tender diberikan kepada tawaran terendah yang dianggap realistik. Secara ringkasnya, kawan-kawan, keputusan yang diambil oleh suruhanjaya tender kami adalah 25% serasi dengan undang-undang dan peraturan antarabangsa kami. Tuntutan yang telah difailkan tidak termasuk permintaan untuk pembatalan tender sama ada. Tuntutan yang dikemukakan dalam kes itu ialah maklumat berhubung penilaian yang dibuat adalah tidak mencukupi. Atas tuntutan ini, Bank Pembangunan Eropah sekali lagi mengesahkan bahawa keputusan itu adalah mematuhi peraturan dalam kenyataannya bertarikh XNUMX Mac.
Saya menyokong penuh keputusan suruhanjaya tender kami mengenai Buca Metro. Dengan membuat keputusan ini, suruhanjaya kami telah memenuhi prosedur undang-undang, tetapi telah mencapai lebih banyak lagi. Penyiapan pembinaan metro tepat pada masanya dan dalam anggaran yang dirancang adalah dijamin. Jangan ada yang ragu. Daripada tapak pembinaan yang tidak akan ditutup, kami akan meninggalkan laluan Metro monumental yang berakhir tepat pada masanya. Kami tidak akan membiarkan Izmir mengalami apa yang berlaku semasa pembinaan laluan metro pertama kami. Dengan menunaikan janji kami, kami akan membawa penduduk Izmir bersama-sama dengan Buca Metro tepat pada masanya.
Kami membeli 457 bas baharu dengan pelaburan paling menguntungkan dalam sejarah ESHOT
Direktorat Besar ESHOT, yang mempunyai bahagian terbesar dalam pengangkutan awam Izmir, menawarkan penyelesaian serba baharu dalam pengangkutan awam pada tahun yang mencabar ini. Walaupun kehilangan hasil dalam organisasi pengangkutan awam kami adalah sekurang-kurangnya 745 juta lira semasa pandemik, kami tidak menghentikan pelaburan kami. Kami menambah 652 bas baharu pada kumpulan kami dengan membuat pelaburan paling menguntungkan dalam sejarah ESHOT dengan kos 457 juta TL. Dengan pembelian ini, kami mencapai purata umur 5,47 tahun dalam kenderaan kami yang beroperasi setiap hari dan menubuhkan salah satu armada bas termuda di Eropah. Armada muda kami telah membuahkan hasil dengan menggunakan 6 juta liter kurang bahan api setahun. Ini bermakna penjimatan kira-kira 114 juta lira. Sebaliknya, kami telah memperbaharui sepenuhnya 426 bas kami, dari enjin ke tempat duduk, dengan keringat pekerja kami dan sumber kami sendiri di bengkel kami. Adalah menjadi kebanggaan kami bahawa keseluruhan armada bas kami sesuai untuk akses orang kurang upaya. Di samping itu, kami memberi peluang untuk membawa dua kerusi roda pada masa yang sama dengan membuat semakan pada 126 bas dalam armada kami. Kami membangunkan aplikasi mudah alih yang menghapuskan halangan dalam pengangkutan awam dengan sumber kami sendiri dan memastikan warga cacat penglihatan kami menaiki bas kami tanpa sebarang masalah. Kami meletakkan 23 talian baharu dalam perkhidmatan dengan penambahbaikan rangkaian talian yang berkembang dan meningkatkan jumlah bilangan talian kami kepada 2021 pada 363.
Untuk memenuhi keperluan akses semua penempatan bandar, kami bekerjasama dengan kesatuan pengangkutan dan koperasi kami, dan peniaga kami. Projek "İZTAŞIT" kami, yang kami mulakan di Seferihisar dan dibawa ke Kiraz, tidak lama lagi akan sampai ke daerah Menemen dan İzmir yang lain.
Walaupun fakta bahawa terdapat peningkatan sebanyak 336% dalam minyak bahan api sejak hari kami memegang jawatan, kami telah berdiri di sisi rakyat kami, yang telah tunduk dengan wabak dan kos sara hidup yang tinggi. Kami tidak menaikkan tarif pengangkutan awam dari April 2019 hingga Disember 2021. Sebaliknya, kami telah membolehkan rakyat kami mendapat manfaat daripada tarif dengan diskaun 50% dengan penggunaan Teksi Halk, dan kami meneruskan amalan ini.
Kami meneruskan langkah demi langkah untuk menyelesaikan masalah tempat letak kereta.
Apabila saya datang ke pejabat, saya berjanji untuk menyelesaikan masalah parkir Izmir. Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, kami telah bergerak selangkah demi selangkah ke arah matlamat ini. Kami membuka Tempat Letak Kereta Selvili di Karabağlar, dengan kapasiti 20 kenderaan dan 160 motosikal, dengan kos kira-kira 38 juta lira. Kemudian, kami meletakkan tempat letak kereta bawah tanah dengan kapasiti 153 kenderaan ke dalam perkhidmatan di Pusat Kebudayaan Yeşilyurt Mustafa Necati. Di bandar, kami menyediakan tempat letak kereta terbuka dengan kapasiti 4 ribu 75 kenderaan. Bersama-sama dengan Tempat Letak Kereta Smyrna, yang mempunyai kapasiti 636 kenderaan, kami telah meletakkan tempat letak kereta dalaman dan luaran dengan kapasiti lebih 5 ribu kenderaan ke dalam perkhidmatan rakan senegara kami dalam tempoh tiga tahun yang lalu.
Semasa melabur dalam pengangkutan awam, kami mengembangkan rangkaian pengangkutan basikal dan pejalan kaki di seluruh bandar. Di İzmir, kami menyepadukan berbasikal sebagai cara pengangkutan dengan pengangkutan awam. Semasa merancang laluan basikal baharu sepanjang 2021 kilometer pada 15, angka ini adalah kira-kira 27 kilometer. Kami membuka 25 mata baharu dalam tempoh tiga tahun dan menambah bilangan stesen BISIM daripada 35 kepada 60. Kami menambah bilangan basikal daripada 400 kepada 890. Dalam konteks ini, kami meletakkan tandem dan basikal kanak-kanak untuk perkhidmatan buat kali pertama.
Latihan sukan untuk 30 ribu kanak-kanak di 40 cawangan berbeza
Bahagian penting dalam matlamat strategik kualiti hidup kami ialah pelaburan kami dalam sukan. Pada tahun 2021, kami menyediakan sokongan material kepada 1500 sekolah. Walaupun dalam keadaan pandemik, kami menyediakan latihan sukan kepada 30 ribu kanak-kanak di 40 cawangan berbeza. Matlamat kami tahun ini adalah untuk mencapai 60 ribu lebih kanak-kanak.
Pasukan Respons Kecemasan kami untuk haiwan terbiar bertugas 7/24
Kita manusia tidak berhutang belas kasihan kepada makhluk hidup di alam semula jadi, tetapi keadilan. Pasukan Respons Kecemasan kami bertugas 7/24 untuk haiwan terbiar yang tinggal di jalanan dan jatuh sakit. Dalam tiga tahun kebelakangan ini, 72 ribu haiwan terbiar telah diperiksa dan 22 ribu haiwan terbiar telah dikendalikan di dalam badan perbandaran kita. Kami mengagihkan 365 tan makanan dalam tempoh tiga tahun. Kami telah menambah bilangan doktor haiwan yang bekerja di perbandaran kami. Kami menubuhkan bilik pembedahan kedua kami di Kültürpark Small Animal Polyclinic. Dengan kerjasama yang telah kami jalin dengan Dewan Doktor Veterinar Izmir, kami meneruskan usaha kami dengan lebih kuat.
Yang pertama di Turki: Kami mula menggunakan tenaga boleh diperbaharui dengan İZETAS
Sebaik sahaja kami memegang jawatan, kami memberi keutamaan kepada projek yang mengurangkan penggunaan tenaga dan beralih kepada sumber tenaga boleh diperbaharui. Kami mula menggunakan tenaga boleh diperbaharui dengan İZENERJİ, yang kami wujudkan di dalam badan İZENERJİ, menceburi bidang baharu di Turki. Pada masa yang sama, kami mencapai penjimatan yang ketara dalam kos tenaga Perbandaran. Dengan IZETAŞ, kami telah mengurangkan belanjawan elektrik kami sebanyak 22 peratus setahun dengan melindungi perbandaran metropolitan kami daripada kadar keuntungan yang terlalu tinggi syarikat tenaga.
Apabila projek kami siap, pendapatan yang disediakan oleh İZETAŞ kepada Perbandaran kami dalam setahun ialah 297 juta TL. Angka ini bermakna 1 bilion 485 juta dalam tempoh lima tahun. Ini bermakna berkilometer terowong metro baharu, jalan raya, jejambat, terowong, rawatan dan pelaburan ruang hijau untuk İzmir. Hanya ada satu rahsia kejayaan besar ini dicapai dengan cara yang sangat sederhana. Apabila kita menjalankan bandar kita, kita hanya memikirkan kepentingan rakyat kita.
“Sampah kini merupakan sumber tenaga untuk bandar kita”
Kami telah menamatkan tempoh sampah di İzmir. Terima kasih kepada projek inovatif kami, sampah kini menjadi sumber tenaga untuk bandar kami. Kami menyediakan kemudahan Biogas, yang mempunyai kapasiti untuk menjana elektrik untuk 190 ribu isi rumah di Harmandalı. Di Bergama dan Ödemiş, kami mula menjana tenaga elektrik daripada sisa dalam kemudahan pengurusan sisa bersepadu kami. Dalam hal ini, kami adalah perintis bagi seluruh Turki. Tenaga yang kami hasilkan dalam tiga kemudahan kami sepadan dengan penggunaan elektrik 364 isi rumah.
Kami menggandakan bilangan pameran 2022
Masalah utama negara kita ialah kejatuhan ekonomi dan kemiskinan. Atas sebab ini, matlamat strategik ekonomi kita menduduki tempat yang lebih istimewa dalam tempoh yang kita lalui ini. Pameran kami, yang kami jalankan dengan bantuan İZFAŞ, aktiviti perbandaran kami yang memberikan sumbangan terbesar kepada ekonomi wilayah dan negara İzmir. İzmir telah menjadi bandar pameran sejak Kongres Ekonomi. Organisasi adil kami, yang merupakan penyelesaian kepada krisis ekonomi yang semakin meruncing di negara kita selepas pandemik dan kesesakan yang dialami oleh hampir setiap sektor, telah memberikan sumbangan besar kepada eksport kami pada tahun 2021. İzmir menjadi bandar pengeksport keempat terbesar di Turki. Organisasi adil kami İZFAŞ, yang telah berjaya mewujudkan ikatan antara Izmir dan dunia, telah memainkan peranan utama dalam merealisasikan kejayaan ini. Pada tahun 2021, kami menganjurkan pameran meliputi semua sektor daripada pertanian kepada perabot, daripada bahan mentah kepada kasut dan pelancongan. Pada 2022, kami akan menggandakan bilangan pameran kami dan terus membawa İzmir bersama-sama dengan dunia pada tahun ini juga.
Kami akan memperkenalkan produk tempatan kami kepada dunia dengan Terra Madre
Kami menghubungkan dua sektor penting, organisasi adil dan pertanian, dengan Terra Madre Anadolu, yang akan kami anjurkan di Kültürpark sebagai sebahagian daripada Pameran Antarabangsa Izmir ke-91. Terima kasih kepada Terra Madre, kami akan mempromosikan produk tempatan İzmir dan Anatolia ke seluruh dunia. Kami akan menjadikan pengeluar kecil kami sebagai pengeksport langsung.
Terra Madre Anadolu akan menjadi acara di mana pelaburan pertanian kami, yang telah kami huraikan sepanjang 2021, akan dinobatkan.
Kunci untuk memerangi kemarau dan kemiskinan: Pertanian İzmir
Kami sedang menulis kisah baharu yang akan menjadi contoh untuk negara kami dengan İzmir Agriculture, yang kami bina dalam rangka visi Pertanian Lain Mungkin. Bagi kami, Pertanian İzmir adalah kunci untuk memerangi kemarau dan kemiskinan dan merupakan salah satu strategi utama pembangunan tempatan.
Sekarang saya ingin bertanya kepada anda, ahli majlis bandar ini. Mengapa sokongan 5 lira diberikan untuk decare jagung silaj sedangkan air bawah tanah telah berkurangan daripada 300 meter kepada 100 meter di setiap sudut İzmir, di Lembangan Küçük Menderes, di Gediz dan Bakırçay? Seseorang perlu menjelaskan perkara ini kepada kami, kepada perhimpunan ini. Seperti yang anda sedia maklum, satu akar pokok silaj menggunakan 85 liter air. Dan kita tahu bahawa punca utama kemarau di lembangan kita adalah import dan benih GMO seperti jagung silaj yang mengambil air berlebihan. Satu-satunya kumpulan yang mendapat manfaat daripada penggunaan benih ini ialah syarikat benih asing. Jadi apa yang kita lakukan di Izmir? Dengan menukar benih, yang merupakan titik permulaan pertanian, kita sama-sama membangunkan penduduk kampung dan melindungi sumber air kita.
Kita melindungi kepentingan negara kita dan rakyat kita, bukan hanya kepentingan sekumpulan syarikat pertanian. Kami sedang membina dasar pertanian domestik dan nasional Turki dengan İzmir Agriculture.
Daripada memberi subsidi 100 lira setiap decare jagung silaj yang kita bergantung kepada negara luar, kita menyokong benih nenek moyang kita. Kami melindungi baka haiwan asli kami. Kami sedang menanam ternakan lembu kecil.
Kilang tenusu dengan kapasiti 100 tan sehari di Bayındır
Anda mungkin berkata, mengapa perbandaran membuat inventori gembala? Sangat ringkas. Untuk menjaga kampung kita yang kosong dan untuk memerangi kemiskinan dan kelaparan di bandar kita. Selain itu, untuk melindungi sumber air kita yang musnah. Pasukan Mera İzmir kami mengetuk pintu 4658 gembala satu demi satu. Dia melawat mereka di kandang mereka. Daripada jagung silaj, ia menentukan pengeluar yang tidak mahu air, yang membuat tanaman makanan ternakan domestik dan ternakan. Kami membeli susu yang dihasilkan oleh gembala itu pada harga hampir dua kali ganda. Kami memberi 6 lira kepada susu kambing dengan pasaran 10 lira, dan 8 lira kepada susu kambing yang pasarannya 11 lira. Syarikat perbandaran kami, İzTarm, akan memproses susu sihat ini di kilang tenusu 100 tan sehari yang kami sediakan di Bayındır. Produk ini akan sampai ke kawasan kejiranan miskin di seluruh bandar kita. Orang kampung kita akan membangun, orang miskin akan diberi makan, dan air, tanah dan kekayaan negara kita akan dilindungi. Apa yang kami lakukan adalah semudah itu. Daripada tunduk kepada benih seseorang yang dipatenkan, kita kembali kepada intipati kita. Inilah yang kita katakan dan lakukan dengan mengatakan "Pertanian Satu Lagi". Percayalah, dasar ini bukan sahaja mengikat kita, tetapi juga mengubah pihak berkepentingan kita yang lain. Sebenarnya, harga yang diberikan oleh Perbandaran Metropolitan Izmir ini juga diambil sebagai asas oleh kesatuan biri-biri dan kambing. Kajian itu bukan sahaja mencipta pendapatan langsung kepada pengeluar, tetapi juga mengawal harga susu di rantau kita. Walaupun berpuluh-puluh pengeluar kami akan berhenti mengeluarkan biri-biri dan kambing, mereka berputus asa dan sama seperti ramai yang memulakan semula. Dalam projek Mera İzmir, kami memperuntukkan bajet 105 juta TL sahaja untuk pembelian susu. Bersama-sama dengan kemudahan yang telah kami sediakan dan pembelian lain, jumlah belanjawan yang diperuntukkan oleh Perbandaran kami untuk menyokong ternakan padang rumput ialah 295 juta Lira Turki. Terra Madre Anadolu, yang akan berlangsung pada September 2022, akan menjadi saat pengeluar kecil berkumpul dan pertanian Turki bertemu dunia semula.
“Kapal pelayaran mula datang ke bandar kami lagi esok”
Pada awal tahun 2020 di Izmir, kami mempunyai momentum yang sangat baik dalam pelancongan dalam dua bulan pertama. Bagaimanapun, setakat Mac 2020, wabak global menghentikan aktiviti ini sepenuhnya. Kami tidak pernah melihat proses pandemik sebagai tempoh menunggu. Dengan kerjasama semua pihak berkepentingan pelancongan kami, kami membentuk pakatan bandar dan menyediakan strategi pelancongan kami. Sejarah, budaya, alam semula jadi, gastronomi dan pelancongan luar bandar menonjol dalam strategi pelancongan kami. Kerana İzmir mempunyai potensi yang luar biasa dalam pengertian ini. Pada tahun 2021, kami melaksanakan aplikasi Visit İzmir dengan sokongan Yayasan İzmir, Sun Express dan Agensi Pembangunan İzmir. Dalam Visit İzmir, inventori pelancongan digital pertama Turki, berjuta-juta pelancong boleh mengakses maklumat tentang lebih daripada 2 mata dengan satu klik. Alhamdulillah, hasil inisiatif kami, kapal persiaran mula datang ke bandar kami semula mulai esok, dan tahun ini 300 kapal akan tiba di Izmir. Kita akan bertemu yang pertama pagi esok. Sebagai tambahan kepada persiapan yang kami lakukan di Pelabuhan İzmir Alsancak sebelum pelayaran yang akan menyumbang dengan ketara kepada ekonomi bandar, kami menubuhkan unit baharu yang dipanggil Jabatan Polis Pelancongan.
Empat pejabat pelancongan yang kami tubuhkan pada 2021 akan membolehkan pengunjung ke Izmir melakukan perjalanan dengan selesa di kawasan pelancongan. Bersama-sama dengan kapal persiaran, penerbangan terus mula bertemu dengan İzmir. Setakat ini, adalah mungkin untuk terbang terus ke 23 destinasi, 48 domestik dan 71 antarabangsa. Dengan portal Direkt İzmir yang kami tubuhkan, kami berkongsi penerbangan terus yang dilancarkan oleh semua syarikat penerbangan dengan İzmir.
Sokongan untuk industri filem
Kami mula menyokong industri kreatif, terutamanya pawagam, di bawah tajuk ekonomi. Melalui Pejabat Pawagam Izmir kami, kami bekerjasama dalam pengeluaran lapan filem cereka, menganjurkan enam siri TV di Izmir, mengambil bahagian dalam penerbitan sepuluh filem pendek, dan mengadakan 16 acara pawagam. Kami meneruskan langkah demi langkah untuk menjadikan İzmir sebagai salah satu pusat baharu di mana jantung pawagam berdegup.
“Kami mengadakan Mesyuarat Ketua-ketua Turki di Izmir”
Demokrasi adalah matlamat strategik keempat kami. Dengan kepercayaan kami bahawa demokrasi bermula secara tempatan, kami mengadakan Mesyuarat Ketua-ketua Turki di Izmir pada Oktober 2021. Hampir 2 ketua dari pelbagai wilayah di Turki berkumpul untuk mengenal pasti masalah demokrasi tempatan dan membangunkan penyelesaian. "Kewarganegaraan sama rata" dan "perkongsian kebajikan yang adil" adalah isu paling asas yang kami pakai untuk İzmir dalam manifesto pilihan raya kami. Ke arah ini, kami telah mencipta pelan tindakan khas untuk kawasan belakang Izmir, tempat tinggal komuniti yang kurang bernasib baik. Tahun 2021 merupakan tahun yang sangat penting di mana kami melihat hasil daripada pelan tindakan ini.
Dengan Pasukan Penyelesaian Kecemasan kami, kami memudahkan rakyat untuk sampai ke majlis perbandaran.
Pasukan Penyelesaian Kecemasan kami dengan cepat menyelesaikan masalah kejiranan kami yang kurang bernasib baik di pusat bandar. Kami telah mengubah sumber kami, yang dihasilkan oleh cukai rakyat kami, kepada perkhidmatan yang selaras dengan permintaan mereka dan yang paling penting, keputusan mereka sendiri. Terima kasih kepada Pasukan Penyelesaian Kecemasan, kami telah mengalihkan penghalang rakyat untuk sampai ke majlis perbandaran. Kami membawa majlis perbandaran ke kawasan kejiranan mereka, ke rumah mereka, untuk mendengar tuntutan mereka dan menyelesaikan masalah mereka. Kadang-kadang kami pergi dengan pejabat bergerak. Walaupun saya tidak dapat menerangkan semua tuntutan yang dibangkitkan oleh Pasukan Penyelesaian Kecemasan kami di sini, saya ingin menyentuh secara ringkas satu yang mempunyai makna simbolik.
Kami memberi latihan renang kepada 6 ribu kanak-kanak
Pada tahun 2021, kami membuka tiga kolam renang mudah alih di pinggir bandar dalam skop prinsip peluang sama rata dalam sukan. Kami memberi latihan renang kepada kira-kira 6 ribu kanak-kanak di kolam yang ditubuhkan di Daerah Konak Altınordu, Daerah Gaziemir Emrez dan Daerah Bornova Meriç. Tahun ini, kami akan menyediakan kolam dua kali lebih banyak, sekali lagi di kuarters belakang. Dengan kata lain, kami akan membawa 6 kolam bersama anak-anak kami.
Kira-kira 80 juta lira dalam bentuk bantuan tunai, 252 ribu bungkusan makanan
Tahun 2021, ketika krisis ekonomi semakin meruncing, merupakan tempoh di mana bantuan sosial kita telah berkembang seperti runtuhan salji. Jumlah bantuan tunai yang diberikan mencecah 79 juta 150 ribu 248 lira, lebih dua kali ganda daripada sasaran kami. Jumlah orang yang dicapai oleh bantuan tunai melebihi 107 ribu. Jumlah rakyat kita yang kita hantar bungkusan makanan ialah 252 ribu 243. Bagaimanapun, sasaran kita untuk aktiviti ini ialah 60 ribu. Angka-angka ini sahaja menunjukkan sejauh mana kemiskinan telah mencecah di bandar kita dan bagaimana perbandaran kita telah menyembuhkan luka ini dengan sumber yang terhad.
Ia adalah tugas utama saya untuk menggeletar atas permintaan wanita untuk kesaksamaan.
Tiada ketidaksamaan dalam alam semula jadi. Kesaksamaan adalah seperti air, seperti makanan, seperti bernafas... Ia adalah hak untuk hidup. Hak kesaksamaan adalah milik semua orang. Wanita juga dilahirkan sama. Malangnya, ramai yang tidak boleh hidup sama rata. Kerana hak ini dirampas. Untuk meningkatkan kuasanya sendiri, dia dirampas oleh lelaki yang melihat segala cara sebagai dibenarkan, termasuk keganasan. Oleh itu, permintaan wanita untuk kesaksamaan adalah sah. Ia adalah universal dan biasa. Sebagai datuk bandar, adalah menjadi tugas utama saya untuk bergetar dengan tuntutan wanita untuk kesaksamaan. Untuk ini, kita perlu memberi nama penuh keganasan terhadap wanita tanpa membuang masa. Kita mesti mengatakan di mana-mana bahawa kengerian sebenarnya adalah keganasan lelaki, dan kita mesti menghalang penindas daripada bersembunyi di kalangan orang yang ditindas. Kami mengambil langkah penting ke arah memperjuangkan kesaksamaan jantina dengan mengatakan hentikan keganasan lelaki pada tahun 2021. Kami menubuhkan Suruhanjaya Kesaksamaan Gender di Dewan Perbandaran kami. Kami menubuhkan Pusat Kaunseling Wanita, Unit Kesaksamaan Gender dan Pusat Perlindungan Wanita. Di Kilang Pekerjaan kami, kami membuka barisan perniagaan yang dijamin pekerjaan untuk wanita menyertai kehidupan ekonomi. Walaupun kami menyasarkan lapan taska dan rumah dongeng secara keseluruhan, kami meletakkan 12 kemudahan dalam perkhidmatan dalam satu tahun. Di Masal Evleri, kami menyediakan latihan untuk ibu yang tidak bekerja untuk mencipta pekerjaan dan perkhidmatan.
Kami menubuhkan pusat kehidupan sosial dengan nama "Kunci" di Örnekköy, yang menawarkan perkhidmatan holistik kepada wanita. Kami menandatangani banyak protokol dengan pertubuhan bukan kerajaan dan dewan profesional untuk menyebarkan Kesaksamaan Gender di seluruh bandar.
Kami telah melihat kesaksamaan jantina secara keseluruhan dalam pekerjaan korporat di perbandaran kami. Kesaksamaan jantina telah menjadi prinsip asas kami, daripada pemandu bas kepada kakitangan eksekutif dan komisen di Majlis Bandaraya kami. Sehinggakan Perbandaran Metropolitan Izmir merupakan salah satu institusi di mana kebanyakan pengurus wanita bekerja di Turki dari segi kuasa dan tugas.
Dengan idea bahawa kanak-kanak harus bersuara di bandar yang kami diami, kami memindahkan Perbandaran Kanak-kanak, yang kami buka di Seferihisar buat kali pertama di Turki, ke bahagian lain di İzmir. Sebagai tambahan kepada kampus Perbandaran Kanak-kanak, yang sedang dalam pembinaan di Gürçeşme, kami membuka Perbandaran Kanak-Kanak Tayar bersama-sama dengan Perbandaran Tayar pada 23 April.
Kami memberi biasiswa kepada 5 ribu 547 pelajar
Kita tidak boleh mengutuk anak muda kita untuk berputus asa semasa proses sukar ini yang kita lalui dalam kesesakan ekonomi. Kami memeluk pelajar kami yang mempunyai masalah perumahan dan menyediakan sokongan perumahan kepada 440 pelajar. Kami tidak meninggalkan mereka di jalanan. Kami akan memulakan pembinaan asrama perempuan berkapasiti 3 katil di Bornova Evka 835 tahun ini. Sehingga kini, kami telah mengagihkan makan malam untuk 149 ribu 350 orang kepada pelajar kami di Dokuz Eylül, Ege, Universiti Katip Çelebi dan Institut Teknologi İzmir. Kami melaburkan sejumlah 5 juta 547 ribu TL dalam biasiswa untuk 17 ribu 679 pelajar kami, dan kami menyokong belia kami yang mengalami krisis ekonomi paling teruk. Kami terus menyediakan perkhidmatan pengangkutan percuma termasuk sokongan kenderaan dan pemandu kepada pelajar kami yang akan berpindah rumah.
Kajian teknologi, inovasi dan keusahawanan
Golongan muda juga merupakan pusat kerja perbandaran kita dalam bidang teknologi, inovasi dan keusahawanan. Kami mencipta peluang untuk mereka menggunakan imaginasi dan potensi mereka. Kampus Remaja Havagaz Bersejarah, Pusat Bahasa Mediterranean, Pusat Keusahawanan Izmir, Pusat Keusahawanan dan Perisian Permainan Kule Izmir, Pejabat Pawagam Izmir hanyalah beberapa kawasan pengeluaran baharu yang kami buka untuk belia kami.
Sejak September 2020, apabila ia mula beroperasi di Pusat Bahasa Mediterranean, 881 orang telah menghadiri kursus tersebut. Pada 2021, 398 orang mendaftar dengan Pusat Bahasa Mediterranean buat kali pertama dan mula mempelajari bahasa baharu.
Kami membuka Pusat Kesedaran kami yang kedua
Untuk menarik perhatian kepada masalah orang kurang upaya, kami meletakkan Pusat Kesedaran kedua kami, yang merupakan yang pertama dalam bidangnya, ke dalam perkhidmatan di Kampus Projek Sosial Ornekkoy. Kami menghimpunkan belia dan kanak-kanak sukarelawan dengan "Projek I Have Your Hands on You" untuk meningkatkan kesedaran tentang OKU di sekolah rendah. Pada Oktober 2021, kami membuka "Pusat Pendidikan dan Maklumat Ibu Bapa" di Pusat Kesedaran di Limontepe.
Kami sedang membina Taman Alam Flamingo
Tidak lama dahulu, bandar dan alam semula jadi dilihat bertentangan dalam fikiran kita. Dua bencana besar yang pernah kita alami; Pandemik dan krisis iklim telah membuatkan manusia berhadapan dengan dirinya dan sifatnya. Dia menampar fikiran kita dan mengingatkan kita bahawa tidak ada perkara seperti itu di bumi, dan tidak mungkin ada. Itulah sebabnya matlamat kelima strategi kami adalah mengenai alam semula jadi. Dalam konteks ini, kami mula melaksanakan dua kajian asas bertajuk "Pelan Tindakan Bandar Hijau İzmir" dan "Pelan Tindakan Tenaga dan Iklim Mampan" pada 2021.
Dengan Pelan Tindakan Iklim, kami menyasarkan untuk mengurangkan pelepasan gas rumah hijau sebanyak 2030 peratus di İzmir menjelang 40. Saya mesti dengan bangga menyatakan bahawa Pelan Tindakan Bandar Hijau selaras dengan piawaian antarabangsa telah disediakan untuk Izmir buat kali pertama di Turki. Strategi Kami untuk Hidup Harmoni dengan Alam Semula Jadi, yang merupakan ringkasan daripada kedua-dua rancangan ini, telah diterbitkan pada 2021.
Dalam konteks ini, kami menandatangani protokol dengan Universiti Hacettepe yang berkuat kuasa pada Januari 2022 dan mula menyediakan inventori alam semula jadi bandar kami. Kajian ini akan membimbing kita dalam pemindahan tapak warisan alam semula jadi dunia seperti Delta Gediz kepada generasi akan datang.
Kami telah menghalang risiko banjir yang berlaku di Mavişehir, terutamanya pada bulan-bulan musim sejuk akibat kenaikan paras laut, dengan "Projek Pemulihan Pantai Mavişehir", yang telah kami usahakan sejak sekian lama. Kami membina tembok benteng di sepanjang pantai Mavişehir dan menghapuskan sepenuhnya risiko banjir yang berlaku pada tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, projek ini juga mempunyai matlamat untuk mengembalikan kawasan ini kepada alam semula jadi. Ini adalah salah satu aplikasi pertama program taman hidup kami. Di sini kami sedang membina Taman Alam Flamingo, yang projek pelaksanaannya telah siap pada 2021. Dengan taman kami yang akan dibina di atas kawasan projek seluas kira-kira 175 ribu 500 meter persegi, koridor peralihan yang membentang dari Mavişehir ke Gediz Delta akan diwujudkan.
Bersih Gediz, Bersih Bay
Pada Julai 2021, sebagai Datuk Bandar Perbandaran Metropolitan Izmir dan Presiden Kesatuan Perbandaran Aegean, saya melakukan perjalanan di sepanjang lembangan bersama rakan-rakan saya dengan slogan "Clean Gediz, Clean Bay" untuk melihat punca pencemaran di Sungai Gediz mengalir ke Teluk Izmir.
Sepanjang perjalanan selama empat hari kami menempuh jarak 1800 kilometer dengan meminum air berkilauan dari Air Terjun Karapınar, kami mengesan titik pencemaran Gediz satu demi satu dan di tempat kejadian. Kami berkongsi peta jalan kami untuk penyelesaian dengan orang ramai di Foça, tempat Sungai Gediz mengalir ke İzmir. Kami menerbitkan deklarasi 12 perkara mengenai langkah-langkah yang perlu diambil dan dalam skop ini, kami mula melaksanakan pelan tindakan kami. Lembangan Gediz merupakan lembangan pengeluaran pertanian yang sangat penting di negara kita. Lembangan adalah wilayah di mana 10 peratus daripada pertanian Turki berlaku. Oleh itu, Gediz bukan sahaja untuk İzmir, Manisa, Uşak, Kütahya; Ia sangat penting untuk Istanbul dan Ankara, untuk seluruh Turki. Tetapi sumber air tercemar dan semakin berkurangan. Ia adalah satu keperluan besar untuk mengubah corak produk yang menggunakan sumber air di negara kita. Daripada air mengikut produk, kita perlu mereka bentuk produk mengikut air. Keadaan di Lembangan Gediz tidak boleh dan tidak sepatutnya berterusan seperti ini. Inilah sebabnya saya memulakan perjalanan Gediz pada Julai 2021 dan saya mengambil tanggungjawab itu. Perbandaran Metropolitan Izmir akan melakukan apa sahaja untuk membersihkan Gediz dan mengelakkannya daripada tercemar.
Izmir diisytiharkan sebagai bandar perintis Cittaslow Metropol pertama di dunia
Di İzmir, kami juga melaksanakan perancangan lembangan luar bandar dengan pendekatan yang sangat unik. Kami sedang mereka bentuk aktiviti dan cara membenarkan kebenaran di kawasan luar bandar dengan pelan pengezonan, dalam proses perancangan lembangan luar bandar İzmir. Kerja asas kami mengenai isu ini juga telah dipindahkan ke Perhimpunan kami. Subjek yang menyatukan semua perkara ini ialah program Cittaslow Metropol. Izmir telah diisytiharkan sebagai bandar perintis Cittaslow Metropol pertama di dunia pada 2021. Model urbanisme yang inovatif ini mempunyai enam tema utama: "Masyarakat", "Ketahanan Bandar", "Makanan untuk Semua", "Tadbir Urus Baik", "Mobilitas" dan "Kejiranan Cittaslow". Dengan program ini, kami menyasarkan untuk melaksanakan falsafah Cittaslow, yang ditubuhkan di Itali dan tersebar ke 30 negara, di metropolis.
belajar dengan cara hidup
Kami berpendapat bahawa sumber manusia adalah sangat penting untuk merealisasikan semua matlamat sejagat kami. Matlamat strategik kami untuk "belajar dengan cara hidup" membina imaginasi seorang Izmir yang melihat seluruh bandar sebagai ruang pendidikan dan kampus pembelajaran. Kerana untuk hidup, kita perlu meningkatkan kuasa murni yang datang dari fitrah manusia. Kita hanya boleh mencapai ini jika kita boleh mereka bentuk setiap kawasan yang kita tinggal sebagai ruang pembelajaran. Pada tahun 2021, perpustakaan mudah alih kami berkhidmat di hampir semua daerah kami. Dengan penyelarasan dengan pejabat pengetua dan sekolah-sekolah di daerah-daerah, kami menyediakan perkhidmatan perpustakaan kepada warga kami yang tidak mempunyai akses kepada buku. Kami menjangkakan Perpustakaan Mudah Alih kami menyediakan perkhidmatan kepada 2022 kejiranan pada tahun 288.
5 ribu 110 jam pendidikan seni
Pada tahun 2021, kami memberi tumpuan kepada pendidikan seni dan menyediakan 5 jam latihan dengan penyelarasan Jabatan Kebudayaan dan Kesenian kami. Taman Aşık Veysel, Pusat Benih Can Yücel dan Pusat Pembangunan Pertanian Sasalı İzmir ialah dua unit "belajar melalui hidup" penting kami yang kami sediakan pada tahun 110.
Untuk mewujudkan iklim yang menggalakkan penghasilan budaya dan seni, kami membeli dan mengedarkan sejumlah 2021 buku dan 4 buku teks ke sekolah rendah dan menengah pada tahun 690. Kami menyumbangkan 2 ribu buku kepada sekolah, penjara, rakyat dan mukhtar yang ingin mendirikan perpustakaan di seluruh Turki.
Kami membuka semula Bıçakçı Han untuk digunakan
Matlamat strategik ketujuh kami ialah Budaya dan Seni. Kami tidak membenarkan Pawagam Yıldız dan Bıçakçı Han, di mana filem-filem yang paling indah bertemu dengan penduduk Izmir untuk satu tempoh, dan di mana kenangan indah dikumpulkan, ditinggalkan kepada nasib mereka. Salah satu daripada dua bangunan ternama ini, yang kami beli dengan harga 26 juta lira, Bıçakçı Han telah dibuka semula untuk digunakan dalam rangka nilai sejarahnya.
Kami membuka Teater Bandar Izmir
Kami telah merealisasikan impian İzmir yang berusia 27 tahun dengan menandakan Hari Teater Sedunia pada 2021 Mac 70. Kami membuka Teater Bandar Izmir. Tirai Teater Izmir City, yang akan memberi penerangan tentang budaya dan penghasilan seni bandar kita, tidak akan pernah ditutup.
Kami sedang berusaha untuk menambah bilangan tapak UNESCO daripada dua kepada enam
Di İzmir, yang telah mengumpul warisan yang berakar umbi sepanjang sejarah 8500 tahunnya, terdapat banyak warisan budaya dan semula jadi yang mempunyai nilai universal yang luar biasa yang akan dimasukkan dalam Senarai Warisan Dunia UNESCO. Untuk melindungi nilai-nilai ini, kami bertindak secara perkongsian dengan semua pihak berkepentingan di İzmir dengan dedikasi dan visi yang tinggi. Kami sedang berusaha untuk menambah bilangan tapak UNESCO daripada dua kepada enam.
Bersama pihak berkepentingan kami, kami memastikan bahawa Kemeraltı dimasukkan dalam senarai tentatif. Tahun lepas, kami membuka pejabat Penyelarasan UNESCO kami dengan penyelarasan Kementerian Kebudayaan dan Pelancongan, Perbandaran Metropolitan Izmir dan TARKEM, untuk Kemeraltı dimasukkan dalam senarai tetap. Pejabat kami akan menyelesaikan dokumen yang diperlukan untuk senarai kekal warisan dunia pada separuh kedua tahun ini.
Selain Ephesus dan Bergama dengan projek Warisan İzmir Dunia kami, dari Yeşilova Mound di İzmir Bersejarah ke Menara Jam Konak, dari Masjid Aydınoğlu Mehmet Bey di Birgi ke Makam Ümmü Sultan Shah, di Delta Gediz di mana flamingo hidup nilai sejagat İzmir yang luar biasa, terbentang dari persiaran pantai ke Foça dan Istana Çandarlı, akan mendapat jaminan Warisan Dunia UNESCO.
Budaya Pekeliling
Kami menganjurkan Sidang Kemuncak Budaya Persatuan Perbandaran Sedunia pada September 2021. Pada sidang kemuncak ini, kami menyatakan bahawa kami memerlukan asas budaya baharu pada persimpangan yang hebat apabila manusia menghadapi pandemik dan krisis iklim, dan kami mentakrifkan konsep baharu yang dipanggil "Budaya Pekeliling". Budaya bulat naik pada empat tiang utama. Harmoni dengan fitrah kita. Harmoni antara satu sama lain. Harmoni dengan masa lalu. Dan akhirnya, harmoni dengan perubahan. Perkataan "keharmonian" membentuk tulang belakang konsep budaya kitaran yang kami kemukakan di İzmir dan yang sudah banyak digemari oleh majlis perbandaran dunia.
Keberanian dan keharmonian…
Pada awal ucapan saya, saya mengatakan bahawa perkara paling penting yang kita perlukan untuk mengubah dunia menjadi lebih baik ialah "keberanian". Keberanian dan keharmonian… Dua perkataan yang kelihatan bercanggah ini adalah ringkasan ringkas mengenai pendirian yang telah kami ambil di Izmir selama tiga tahun. Kerana ia memerlukan keberanian untuk mempertahankan keharmonian daripada kepentingan peribadi. Ia adalah satu tindakan berani untuk menyokong keharmonian dengan alam semula jadi dan satu sama lain, daripada berlindung dalam dogma stereotaip setiap hari, sempit dan stereotaip. Mengucapkan selamat tinggal antara satu sama lain dan mempertahankan fikiran bersama malangnya adalah satu keberanian di negara kita. Mengatakan bahawa kami akan menyesuaikan diri dengan perubahan sebenarnya bermaksud "kami tidak datang ke sini untuk berenang di perairan yang selamat". Ia adalah untuk meletakkan kayu dalam roda pesanan. Bercakap tentang keharmonian dengan masa lalu adalah satu tindakan berani di negara ini. Menggunakan hati nurani dan politik berdampingan dalam ayat yang sama memerlukan keberanian. Ia adalah cermin keberanian untuk mempertahankan persaudaraan dan keamanan bukannya berusaha, berpecah dan berpecah belah. Keberanian dan keharmonian… Kami akan lebih memerlukan kedua-dua nilai ini di İzmir dan negara kita pada tahun-tahun akan datang.
Kami tahu bahawa kami tidak dapat menyelesaikan mana-mana aktiviti yang kami sasarkan, sama ada kereta api bawah tanah, atau jalan raya, mahupun yang lain, tanpa kedua-duanya. Tanpa keberanian dan keharmonian, kita tidak dapat memastikan pertumbuhan kemakmuran dan pengagihan yang adil di bandar ini. Anda akan lihat, 2022 akan menjadi tahun apabila kita meningkatkan keberanian dan keharmonian dengan lebih banyak lagi. Dengan cara ini, kami akan memenuhi semua dan lebih banyak janji yang kami buat kepada penduduk Izmir dengan cara yang terbaik.
“Perbandaran Metropolitan Izmir tidak berada dalam perangkap hutang”
Saya berkongsi gambar yang sangat jelas dengan nombor. Hutang kami, iaitu 5 bilion lira semasa kami memegang jawatan, ialah 13,4 bilion lira hari ini. Sehingga kini, kami telah membuat 5,4 bilion lira pinjaman dalam dan luar negara. Dalam tempoh ini, kami membayar 5 bilion lira hutang dalam dan luar negara. Jumlah hutang kami meningkat sebanyak 400 juta TL sepanjang tempoh kami. Hutang asing kami, iaitu 790 juta euro semasa kami memegang jawatan, ialah 822 juta euro hari ini. Terdapat peningkatan dalam hutang luar negara kita sebanyak 3 juta Euro dalam tempoh 32 tahun. Perbandaran Metropolitan Izmir tidak berada dalam perangkap hutang. Perbandaran Metropolitan Izmir mempunyai kapasiti kewangan yang sangat kukuh, dan di sebalik semua krisis dan kesukaran ini, ia masih mengisi kapasiti peminjamannya di bawah 50 peratus. Dia mempunyai banyak lagi. Di sebalik gambar ini, kadar euro semasa kami memegang jawatan ialah 6,24, 30 pada 16,33 Mac. Ia meningkat sebanyak 161 peratus. Iaitu, ia meningkat 2,6 kali ganda. Ini adalah nombor yang menjadi jelas apabila ditambah satu demi satu. Kami membuat pinjaman asing sebanyak 192 juta euro untuk metro Narlıdere. Kami meminjam sejumlah 5,4 bilion lira, dan kami membayar hutang sebanyak 5 bilion lira. Kami mempunyai hutang asing sebanyak 790 juta euro, kini kami mempunyai hutang luar negeri sebanyak 822 juta euro. Pinjaman kami telah meningkat dari segi TL 400 juta dan berdasarkan € 32 juta.
“Kami tidak pernah membuat alasan”
Semasa Perbandaran Metropolitan Izmir melakukan semua ini, ia memberikan 14 juta lira sokongan penggalian tahun lepas untuk 8 titik penggalian arkeologi untuk penggalian arkeologi. Kementerian kita telah memperuntukkan 1,8 juta lira. Organisasi lain telah memperuntukkan 2,6 juta lira. Pada 2022, kami akan meningkatkan jumlah ini kepada 10 juta. Satu mesyuarat diadakan setiap 3 bulan, dianjurkan oleh pejabat gabenor, di mana pelaburan di İzmir dinilai. Apabila data diperiksa pada 2021, Perbandaran Metropolitan İzmir telah melabur hampir 2 bilion. Apabila tiga bulan pertama data 3 diperiksa, sejumlah 2022 juta TL telah dilaburkan di İzmir. 635 juta lira daripada jumlah ini dibuat oleh Perbandaran Metropolitan Izmir. Özgür Hızal berkata sesuatu yang penting semasa dia menamatkan ucapannya. Dia berkata, "Ada perbezaan antara kamu dan kami". Dia bercakap tentang Ak Belediyeism, gambar yang ditunjukkannya adalah pelaburan yang dibuat oleh kerajaan. Sejujurnya, saya tidak begitu faham siapa awak. Dari segi parti, saya bukan teman bicaranya, anda boleh berjumpa dengan pihak berkenaan. Sebagai Perbandaran Metropolitan Izmir, saya harus mengatakan bahawa kita tidak sekali-kali bertindak sebagai perbandaran alasan. Mengapa nisbah 500 kepada satu tidak berubah. Jika İzmir menerima 40 bilion pelaburan sambil memberi 95 bilion, mengapa ini? Saya perlu mengambil kira ini. Seorang Datuk Bandar yang duduk di kerusi saya harus bertanya mengapa bahagian hasil cukai Izmir di Turki sangat rendah, dan itulah yang saya tanya. Saya bertanya tentang Kilang Elektrik, mengapa saya tidak perlu bertanya? Ini hak Izmir, kenapa tidak diberikan kepada Izmir? Walaupun segala-galanya, kami tidak membuat alasan sebagai majlis perbandaran, kami tidak melakukannya, dan kami tidak akan melakukannya pada masa hadapan. Di sebalik keadaan ini, tugas kami adalah untuk cuba melakukan apa sahaja yang akan memajukan bandar ini, apa sahaja yang akan membuat orang yang tinggal di bandar ini tersenyum. Terdapat seribu alasan untuk melakukan sesuatu dan tidak melakukan sesuatu. Alasan kami adalah cinta. Kami mencintai İzmir dengan cinta, kami akan terus bekerja untuk İzmir dengan cinta.
Jadilah yang pertama memberi komen