Menyumbang kepada pertumbuhan mampan syarikat dengan projek meningkatkan produktiviti, Terbukti mengenal pasti kehilangan produktiviti dalam proses pengeluaran, mereka bentuk dan menghapuskannya dengan aplikasi lapangan.
Menyediakan perkhidmatan untuk menyumbang kepada pertumbuhan mampan syarikat, Proven merancang untuk memberi tumpuan kepada projek luar negara sejajar dengan sasaran 2023-25.
Rakan Kongsi Pengurusan Terbukti M. Emre Captuğ; “Kami akan terus menyumbang kepada pertumbuhan mampan syarikat dengan projek meningkatkan produktiviti. Sementara itu, kami sedang membuat rancangan untuk memberi tumpuan kepada projek asing. Kami merancang untuk mengambil langkah pertama dengan syarikat Turki yang mempunyai pelaburan di luar negara," katanya.
M. Emre Çaptuğ menyatakan bahawa sebagai firma Terbukti, beliau terus bekerja dengan dasar yang jauh daripada pendekatan perundingan klasik; “Kami menjalankan kajian yang mencapai keputusan yang cepat dan kekal dengan permohonan segera. Kajian ini membantu syarikat mencapai keuntungan kewangan yang ditunjukkan secara langsung pada kunci kira-kira mereka." berkata.
BEKERJA DENGAN PENDEKATAN HOLISTIK
Çaptuğ menyatakan bahawa mereka mula-mula menjalankan pemulihan peralatan dan proses dengan pendekatan holistik; “Sebagai contoh, kami menyediakan penyelesaian kepada masalah teknikal peralatan atau talian yang sentiasa tersekat atau terhenti akibat kerosakan, dengan menghasilkan penyelesaian bersama pasukan teknikal kedua-dua perusahaan dan Terbukti. Ini memberikan kami infrastruktur teknikal untuk diseragamkan. Pada peringkat ini, kedua-dua produktiviti dan keuntungan meningkat, kerana ia menyediakan peningkatan dalam pengeluaran dengan menggunakan sumber yang sama.” berkata.
PERINGKAT KEDUA; KEMAMPANAN DENGAN PEN STANDARDISASI
Selepas itu, Çaptuğ menyatakan bahawa mereka beralih kepada fasa kemampanan dengan fasa penyeragaman; “Pada peringkat ini, kaedah perniagaan standard digunakan dalam syarikat. Permohonan Kaizen bermula pada peringkat ini. Memandangkan syarikat di Turki memulakan kajian dan latihan standardisasi tanpa menghapuskan kekurangan mereka pada peringkat pertama, projek tersebut sama ada gagal atau tidak dapat dikekalkan." berkata
Pada peringkat ketiga, Emre Çaptuğ menjelaskan bahawa mereka memberi tumpuan kepada pembangunan pekerja dan memerhati gaya kerja harian pekerja di lapangan dan di kawasan kerja mereka sendiri; “Selain pendekatan peribadi, struktur budaya juga didedahkan dalam kajian ini. Kemudian, kami menyediakan program pembangunan mengikut kekurangan yang dikenal pasti dan melaksanakannya di lapangan. Latihan dan bimbingan lapangan adalah asas kepada peringkat ini. Pada peringkat terakhir, Integrasi Teknologi akan dimainkan.” berkata.
Jadilah yang pertama memberi komen