EGİAD Transformasi Digital dalam Perniagaan

Hari ini, perniagaan telah memasuki persaingan penting untuk menyesuaikan diri dengan dunia digital. Bagi memastikan transformasi digital dalam syarikat; Adalah amat penting untuk menganalisis situasi semasa mereka, menentukan keperluan transformasi digital mereka, dan menyediakan pelan hala tuju mereka sendiri selaras dengan keperluan ini. Dalam konteks ini, satu inisiatif penting telah dilancarkan untuk menentukan cara perniagaan akan menentukan sama ada mereka berada dalam kedudukan penyesuaian atau tidak mematuhi era digital, dengan kata lain, untuk membolehkan mereka mengukur kematangan digital. Kami berusaha untuk memahami jumlah transformasi digital yang telah dilakukan oleh institusi dan menilai strategi. EGİAD Ia menjalankan kajian komprehensif dengan 4 syarikat ahli sukarela dan membuka tempat baru di rantau ini. Persatuan Peniaga Muda Aegean, yang menjalankan kajian penting untuk menentukan kapasiti pendigitalan dan kecekapan dengan penyertaan Perunding Teknologi Yaşar University Inc. Selçuk Karaata, membentangkan hasil "Kajian Penentuan Tahap Kematangan Digital" dengan ahlinya, wakil Dikkan Kumpulan, Güres, Metalif dan Erdal Etiket. berkongsi.

Pendigitalan, yang merupakan antara konsep terpenting tahun kebelakangan ini, termasuk menerima pakai teknologi baharu, model perniagaan baharu, penggunaan teknologi digital dan teknik pengeluaran baharu dalam keadaan persaingan mencabar yang dihadapi oleh dunia perniagaan. Ia membantu perniagaan untuk meningkatkan produktiviti dan keupayaan inovasi mereka, untuk memasuki pasaran yang berbeza dan baharu, untuk menyesuaikan diri dengan model perniagaan baharu yang belum pernah dialami sebelum ini, dan untuk menyediakan kelebihan daya saing yang mampan dengan semua faktor ini. Bagi dunia perniagaan, transformasi digital mengambil tempatnya sebagai pelaburan, bidang inovasi teknologi dan budaya. Akibatnya, transformasi digital adalah perjalanan yang panjang menuju kejayaan untuk perniagaan dan ia merupakan salah satu isu paling kritikal bagi syarikat untuk mengetahui di mana mereka berada dalam perjalanan ini. Hari ini, setiap syarikat cuba melaksanakan transformasi digitalnya sendiri dalam perjalanan ini. EGİAD menjalankan kajian penting untuk menentukan kapasiti pendigitalan dan kecekapan dengan penyertaan Perunding Yaşar University Technology Inc. Selçuk Karaata dengan "Kajian Penentuan Tahap Kematangan Digital". Sehubungan itu, model kematangan digital dan alat penentuan tahap untuk membimbing syarikat dalam proses pendigitalan mereka. EGİAD campur tangan dalam percubaan itu. Model pengukuran ini dibangunkan di bawah pimpinan Perunding Teknologi Universiti Yaşar Inc. Selçuk Karaata. EGİAD mula dilaksanakan dalam syarikat sukarelawan ahli EGİADdengan contoh amalan yang baik dan hasil kajian dalam webinar. EGİAD diwariskan kepada ahlinya. ke mesyuarat EGİAD Timbalan Pengerusi Kaan Özhelvacı menjadi tuan rumah dan menyederhanakan EGİAD Setiausaha Agung Prof. Dr. Fatih Dalkılıç mempersembahkannya.

Era Baharu Telah Bermula Dengan Pendigitalan

EGİAD Dalam ucapan perasmian mesyuarat, Timbalan Pengerusi Kaan Özhelvacı menyatakan bahawa transformasi digital adalah keperluan sosial selaras dengan peluang yang ditawarkan oleh teknologi maklumat dan komunikasi yang pesat membangun, dan berkata, “Oleh kerana transformasi digital memerlukan ketangkasan dan menyesuaikan diri dengan keadaan dan jangkaan baharu , malah organisasi yang paling berjaya mengalami kesukaran untuk menyelesaikan transformasi mereka sepenuhnya. Proses transformasi digital bukanlah mudah kerana tiada penyelesaian pakej tunggal dan siap sedia. Teknologi berubah dengan pantas, tetapi mengubah tabiat adalah sangat sukar. Transformasi digital juga memerlukan pemikiran tentang masa lalu, masa kini dan masa depan pada masa yang sama. Tiada pelarian daripada transformasi digital, sama ada PKS atau perusahaan besar. Setiap perniagaan harus mempercepatkan aktivitinya dengan konsep transformasi digital dan mula melaksanakan inisiatif transformatif. Terdapat pelbagai sebab untuk mencapai transformasi digital, yang berlaku begitu cepat dan perubahannya boleh dilihat di mana-mana sahaja. Saya ingin menyenaraikan yang utama dalam 5 perkara. Kami boleh menyenaraikan ini sebagai perubahan pesat dalam tingkah laku pembelian pengguna, Usaha syarikat yang lebih kecil dan lebih tangkas untuk menjalankan proses ini sebelum perniagaan anda, Pertumbuhan pesat syarikat terkemuka secara digital daripada bahagian pasaran anda, Peluasan kawasan persaingan, jangkaan pengalaman peribadi pengguna. Memandangkan perkara-perkara ini, adalah jelas bahawa kemungkinan kesan transformasi digital meliputi semua industri. Organisasi perlu meneruskan perkhidmatan sedia ada dan membangunkan strategi untuk mengurus perubahan dalam campuran analog-ke-digital. Oleh itu, perniagaan mesti mewujudkan hala tuju pembangunan keseluruhan dan melaksanakan inovasi digital, sambil kekal aktif dalam menilai dan mengoptimumkan peluang perniagaan sedia ada. Untuk mencapai transformasi digital, mereka mesti membangunkan keupayaan mereka untuk terus belajar sebagai prasyarat yang sangat diperlukan untuk menghadapi perubahan dan berjaya berinovasi. Syarikat yang membuat pelaburan transformasi digital mereka lebih awal dan melaksanakannya dalam proses mereka akan mendapat peluang untuk menyesuaikan aktiviti mereka dengan lebih mudah. Mereka yang tidak membuat pelaburan ini menyerlahkan pelaburan pendigitalan dalam agenda mereka. Pada ketika ini, keseimbangan dalam kehidupan politik, ekonomi dan sosial di dunia telah berubah; Kita berada dalam tempoh di mana era digital telah benar-benar bermula dan usaha untuk kemampanan mendapat momentum. Dalam proses ini, kami melihat bahawa syarikat yang telah melabur dalam transformasi digital lebih awal dibezakan.”

Perunding Yaşar University Technology Inc. Selçuk Karaata, sebaliknya, menyatakan bahawa paradigma pengeluaran telah berubah dengan pesat di dunia dan berkata, “Perindustrian semula diterima pakai sebagai pendekatan strategik. Melaksanakan dan menyelenggara internet industri memerlukan proses transformasi jangka panjang. Industri 4.0 adalah satu perjalanan. Perjalanan ini mewakili transformasi keseluruhan rantaian nilai, didorong oleh teknologi baharu dan model pengurusan kolaboratif baharu.”