Antara isu yang paling mencolok dalam tempoh sekarang ialah 4 daripada 1 pekerja di negara kita memasuki proses 'letakkan jawatan secara senyap' dan 46,7 peratus daripada mereka menyatakan mereka terdedah kepada konsep ini. Walaupun tugas yang diberikan dilakukan pada tahap minimum, pekerja tidak meletakkan jiwa mereka dalam pekerjaan mereka, mereka bekerja cukup keras untuk tidak dipecat, dan mereka kurang mengambil tanggungjawab.
Perasaan bekerja menjadi tidak dapat diterima, terutamanya dengan pandemik, seolah-olah pekerja mendapat manfaat daripada daging, susu dan kulit mereka. Hidup semakin lari, apabila pelbagai alasan seperti gaji rendah, tiada nilai, tidak mempunyai tempat kerja, waktu kerja yang panjang ditambah dengan kebimbangan hanya bekerja dan kehilangan nyawa, proses "silent resignation" terus menular dengan pantas di negara kita dan seluruh dunia.
Apakah 7 strategi asas yang perlu diikuti untuk menghentikan peletakan jawatan secara senyap?
Menilai hasil penyelidikan 'peletakan jawatan senyap' yang diumumkan oleh platform kerjaya belia Youthall pada hari lalu, Pengurus Besar AL Consulting dan arkitek Kerjaya Ayşen Laçinel berkata perkara berikut mengenai strategi yang perlu diikuti untuk menghentikan peletakan jawatan senyap dan mencegah situasi sedemikian :
1-Pendekatan dan sistem pengurusan sumber manusia harus dikemas kini dan diperkukuh dengan pendekatan nilai.
2-Pengurusan bakat perlu diberi kepentingan.
3-Orientasi pengambilan dan program pembangunan peribadi dan kepimpinan, bimbingan individu dan sesi kaunseling psikologi harus dimasukkan dalam program latihan.
4-Sistem prestasi dan ganjaran harus diwujudkan di mana mereka yang membuat perubahan akan diperhatikan.
5-Semua pemimpin dan pengurus harus dibekalkan dengan kemahiran pengurusan supaya mereka dapat memahami perasaan pasukan dan pemain pasukan mereka, menyatakan nilai yang mereka tambah dan disokong. Untuk ini, latihan kecerdasan emosi dan latihan pendekatan bimbingan harus diberikan.
6- Pakej sumber manusia bersepadu perlu disediakan di mana semua tajuk kecil kehidupan manusia akan diambil kira.
7- Sistem komunikasi harus dipraktikkan yang akan membolehkan pemahaman sebelum menjelaskan, kemudian menilai dan mencapai persetujuan.
Apakah 4 peraturan asas penukaran positif dan pantas?
Menyedari bahawa walaupun pekerja ingin dihargai, perniagaan bertujuan untuk berjaya dan mampan, arkitek kerjaya, guru jenama dan komunikasi Ayşen Laçinel menerangkan peraturan asas untuk mencapai transformasi yang positif dan pantas, yang dijelaskannya dalam kedua-dua latihan individu dan korporat serta sesi bimbingan individu :
1- Setiap syarikat dan setiap orang adalah nilai yang berasingan. Pertama sekali, adalah perlu untuk mengetahui nilai ini dan perbezaannya.
2-Perkara utama adalah bagaimana keadaan semasa syarikat dan individu itu sebenarnya. Dalam erti kata lain, apakah garisan seseorang individu dalam hidupnya, apakah perasaan, pemikiran, potensi, peluang, risiko, dan lain-lain, ini harus diketahui terlebih dahulu. Proses yang sama juga berlaku kepada syarikat. Kedudukan syarikat dalam sektor dan pasaran, kekuatan, perbezaan, potensi, risiko dan lain-lain perlu disenaraikan.
3-Selepas memahami masa kini, impian dan matlamat harus ditetapkan. Ia harus diputuskan yang mana antara impian dan matlamat ini akan menjadi sasaran utama dan yang mana akan menjadi sub-sasaran. Pelan hala tuju dan strategi utama yang betul harus ditentukan untuk mencapai matlamat atau sasaran.
4- Dengan menjadikan hari ini sihat dan kukuh, pilihan harus dibuat mengikut matlamat dan mengikut perancangan, dan jalan harus dimulakan.
Jadilah yang pertama memberi komen