Krisis Boleh Dijadikan Peluang

17 ahli akademik yang bekerja di Izmir University of Economics (IUE) Fakulti Perniagaan, telah meletakkan tandatangan mereka untuk kajian teladan dan mengumpul pengetahuan dan pengalaman mereka dalam rangka buku 'Strategi Syarikat dalam Masa Sukar'. EGİAD bertemu dengan ahlinya. Pengesyoran dalam buku itu, yang merangkumi pengesyoran penting bagi syarikat untuk menghadapi krisis dan masalah yang dialami di seluruh dunia akibat daripada wabak itu. EGİAD dipindahkan kepada ahlinya. Pada mesyuarat itu, isu-isu utama untuk syarikat seperti kewangan, penjenamaan, inovasi, rantaian bekalan, teknologi, peruncitan, logistik, pemasaran dan strategi rangkaian sosial telah dibincangkan, dan butiran langkah yang perlu diambil oleh syarikat terhadap perubahan yang berlaku akibat tempoh pandemik dinilai.

Ucapan perasmian dan moderator mesyuarat EGİAD Setiausaha Agung Prof. Dr. Fatih Dalkılıç, Dekan Fakulti Pentadbiran Perniagaan IUE, Prof. Dr. Burcu Güneri Çangarlı "Strategi Kepimpinan Pasca Pandemik dan Sumber Manusia", Pensyarah Jabatan Pentadbiran Perniagaan Taylan Özgür Demirkaya "Strategi Inovasi Pasca Pandemik", Pensyarah Jabatan Pengurusan Logistik Prof. Dr. Aysu Gocer, Prof. Dr. Bengü Oflaç membuat pembentangan terperinci bertajuk "Strategi Pengurusan Logistik dan Rantaian Bekalan Pasca Pandemik".

Dalam ucapan perasmian, Prof. Dr. Fatih Dalkılıç menegaskan bahawa kesan proses pandemik, yang telah dipanggil tempoh paling sukar bagi umat manusia dalam beberapa tahun kebelakangan ini, telah agak berkurangan, "Kami telah kembali ke kehidupan normal kami secara besar-besaran, tetapi kami masih merasakan kesan daripada masalah dalam bahan mentah, makanan dan rantaian bekalan yang muncul dengan wabak itu. Laporan IMF, yang diterbitkan baru-baru ini, mengatakan bahawa kita akan merasakan kesan ini lebih teruk pada 2023 dari segi ekonomi. Semasa kami belajar pentadbiran perniagaan, kami mengetahui bahawa krisis juga mengandungi peluang, terutamanya dalam kursus kewangan. Kami sering mendengar contoh di mana perniagaan terus berkembang dengan mengubah krisis menjadi peluang transformasi."

Kepimpinan dan strategi pengurusan sumber manusia, strategi pengeluaran dan operasi, strategi pemasaran dan jenama, strategi pembiayaan perniagaan, logistik dan strategi pengurusan rantaian bekalan, strategi pengurusan runcit, strategi inovasi, strategi teknologi kewangan, kerjasama dan strategi rangkaian sosial dinilai pada majlis tersebut. IUE Fakulti Perniagaan Dekan Prof. Dr. Burcu Guneri Cangarli, EGİAD Beliau menawarkan petua praktikal kepada syarikat ahli. IUE Fakulti Perniagaan Dekan Prof. Dr. Burcu Güneri Çangarlı berkata, “Proses pandemik, yang kami panggil tempoh paling sukar dalam beberapa tahun kebelakangan ini, telah mengurangkan kesannya. Mungkin kita telah kembali ke kehidupan normal kita secara besar-besaran, tetapi kita masih merasakan kesan masalah dalam bahan mentah, makanan dan rantaian bekalan yang bermula dengan wabak itu. Cadangan kami akan menjadi panduan untuk perniagaan mengharungi masa sukar yang mereka lalui. Kami telah berhati-hati untuk membimbing bukan sahaja pandemik Covid-19, tetapi juga terhadap masalah baharu yang mungkin berlaku pada tahun-tahun akan datang.” berkata.

Taylan Özgür Demirkaya, Pensyarah di Jabatan Pentadbiran Perniagaan IUE, berkata, “Faktor yang paling merosakkan masa dan krisis adalah ketidakpastian. Dalam masa sedemikian, perniagaan boleh terdedah kepada banyak maklumat yang kompleks dan dimuatkan daripada persekitaran. Krisis yang tidak dijangka seperti wabak membawa peluang penting serta menyebabkan kerugian kepada perniagaan. Kebanyakan jenama global yang kita kenali hari ini dan yang meneruskan kehidupan mereka dengan jayanya; Dia memulakan hidupnya dalam rangka perang, kebuluran, pandemik dan krisis kewangan. Banyak perniagaan terus berkembang, mengubah krisis menjadi peluang transformasi. Dalam masa krisis, perkara pertama yang dilakukan oleh perniagaan; pengurangan kos, pemberhentian, mengurangkan operasi, melengahkan aktiviti inovasi dan R&D. Mungkin sukar untuk mengatakan bahawa tingkah laku ini membawa hasil yang positif. Oleh itu, dalam masa krisis, adalah perlu untuk melihat perniagaan 360 darjah”.