Universiti Üsküdar NPİSTANBUL Pakar Psikologi Klinikal Hospital Solin Çekin membuat penilaian tentang "peletakan jawatan senyap" dan sebabnya, yang telah banyak diperkatakan baru-baru ini, terutamanya dalam kehidupan perniagaan.
Pakar Psikologi Klinikal Solin Çekin, yang menyatakan bahawa penubuhan perintah kerja dari rumah semasa tempoh pandemik, menyebabkan penurunan dalam rasa 'kepunyaan' kepada institusi tempat mereka bekerja, berkata, “Bagaimanapun, peletakan jawatan secara senyap, yang telah menjadi meluas terutamanya di kalangan pekerja muda yang tidak dapat menjalani kehidupan sosial mereka kerana bekerja, dan individu yang telah bekerja dengan gigih untuk masa yang lama. wave mengamalkan prinsip 'luangkan masa untuk diri sendiri, bekerja cukup keras' atau 'lindungi diri, bekerja sebagai sama banyak dengan gaji awak'.” berkata.
Pakar Psikologi Klinikal Solin Çekin berkata bahawa istilah ini, dikenali sebagai "Berhenti Tenang" dan diterjemahkan ke dalam bahasa Turki sebagai "Perletakan jawatan secara senyap", mula-mula menjadi perhatian apabila pengguna muda Tik-Tok mengumumkan istilah ini dengan video dan membawanya ke lebih daripada 3,5 juta penonton. . Çekin berkata, “Perletakan jawatan secara senyap, yang ditakrifkan sebagai 'tidak bekerja melebihi tahap minimum kerja yang diperlukan oleh pekerja', walaupun ia mungkin kelihatan seperti penamatan kehidupan kerja seseorang, sebenarnya berlaku sebagai keengganan seseorang untuk mengambil tanggungjawab tambahan di luar. daripada huraian kerja. katanya.
Menyatakan bahawa menurut penyelidikan, satu daripada setiap empat orang di negara kita sedang dalam proses peletakan jawatan secara senyap, Solin Çekin berkata:
“Tambahan pula dengan budaya hiruk-pikuk dalam kehidupan perniagaan ini, terutamanya pekerja muda ingin maju dengan pesat dalam kerjaya mereka, manakala ‘tenaga kerja mereka tidak akan diberi ganjaran’, ‘kebimbangan tidak mampu maju dari segi sosio-ekonomi’, ‘perasaan. keletihan', 'jangan putus harapan dalam pekerjaan mereka', 'bekerja Seorang daripada setiap empat orang di Turki mendapati dirinya dalam proses perletakan jawatan secara senyap kerana tidak dapat melihat nilai yang sepatutnya dia patut sertai' atau ' pemikiran untuk memberi keutamaan kepada dirinya sendiri'; kedua-dua orang melihat diri mereka terdedah kepada proses ini. Penambahbaikan dalam gaji, bonus atau kerja 'di atas normal' untuk kenaikan pangkat tidak lagi bermakna kepada ramai individu. Pemikiran bahawa usaha ini tidak akan berbaloi dengan faedah tambahan yang akan diperoleh menyebabkan orang ramai membuat banyak pertanyaan tentang pekerjaan dan kehidupan sosial mereka."
Merujuk kepada hasil penyelidikan dalam talian yang dijalankan oleh firma perunding sumber manusia ke atas kira-kira seribu orang, Pakar Psikologi Klinikal Solin Çekin berkata, “24 peratus daripada pekerja di Turki kini sedang mengalami proses perletakan jawatan secara senyap, manakala 46,7 peratus terdedah kepada konsep ini. Sekali lagi dalam kajian yang sama, 15 peratus belia berkata, 'Saya tidak cenderung kepada pendekatan ini', manakala kadar mereka yang mengatakan mereka tidak tahu maksud konsep ini kekal pada 14,3." berkata.
Pakar Psikologi Klinikal Solin Çekin menyatakan bahawa Laporan Perletakan Jawatan Senyap, yang merangkumi hasil penyelidikan dalam talian yang dijalankan oleh perundingan sumber manusia digital Youthall, termasuk sebab utama yang membawa individu kepada proses perletakan jawatan secara senyap di Turki, dan berkata, “Ketidakseimbangan dalam pekerjaan dan kehidupan sosial, ketidakupayaan untuk meluangkan masa untuk kehidupan peribadi, serta hak Menerima gaji di bawah daripada yang dibayar juga antara pencetus penting. Pekerja sanggup berputus asa dengan perletakan jawatan secara senyap jika mereka dihargai oleh pengurus mereka, menambah baik faedah / bonus dan dasar gaji.” berkata.
Pakar Psikologi Klinikal Solin Çekin menyatakan bahawa untuk proses kerja yang sihat, pengurus juga harus menganalisis pekerja mereka yang sedang dalam proses 'peletakan jawatan senyap' dan berkata, "Terdapat beberapa perkara yang memerlukan perhatian dalam bahagian cara menganalisis atau memahami pekerja yang berada dalam gelombang ini. Gejala seperti keengganan untuk menghadiri mesyuarat, datang ke tempat kerja lewat atau keluar awal, pengurangan pelaburan dalam kerja berpasukan, penurunan semangat kekitaan, kekurangan motivasi, dan ketenangan yang berlebihan di kalangan pekerja harus mencadangkan proses 'gelombang senyap'." berkata.
Pakar Psikologi Klinikal Solin Çekin, yang turut menyentuh bagaimana keadaan ini harus dinilai oleh majikan, berkata, “Adalah penting untuk mengetahui apa yang bernilai dan apa yang tidak untuk penilaian prestasi atau pekerja yang dihargai oleh pengurus mereka, motivasi mereka diberikan. kepentingan. Kakitangan yang bekerja di institusi yang diukur kepuasannya, di mana 'perletakan jawatan senyap' diperkatakan secara terbuka jika perlu dan diambil tindakan mengikut situasi yang berkaitan, meneruskan kehidupan bekerja mereka secara 'gembira dan bermotivasi'. Dari satu segi, proses ini adalah mengenai ikatan dan komunikasi yang diwujudkan antara pengurus dan pekerja." katanya.
Jadilah yang pertama memberi komen