Pengasas TesterYou Barış Sarıalioğlu menyenaraikan 6 langkah penting untuk transformasi digital yang berjaya. Menurut penyelidikan pasaran IDC, perbelanjaan transformasi digital dijangka mencecah $2,1 trilion tahun ini, dan perbelanjaan transformasi digital global dijangka mencecah $2025 trilion menjelang 3. Organisasi di seluruh dunia sedang mencari cara baharu untuk mengautomasikan kehidupan kerja harian mereka untuk mencari prestasi dan kecekapan yang lebih baik. Mengatakan bahawa semua perniagaan adalah unik dan pendekatan yang diperibadikan harus diguna pakai untuk transformasi digital, Pengasas TesterYou Barış Sarıalioğlu menyenaraikan 6 langkah penting untuk transformasi digital yang berjaya.
Transformasi digital selaras dengan budaya syarikat harus disasarkan
Pengasas TesterYou Barış Sarıalioğlu menyatakan bahawa transformasi teknologi sahaja tidak menjamin pertumbuhan pendapatan dan kelangsungan hidup jangka panjang, dan berkata, "Transformasi digital itu sendiri dianggap sebagai proses, bukan matlamat. Membangunkan alat untuk membina keupayaan digital untuk mengubah perniagaan memerlukan bukan sahaja aplikasi teknologi baharu, tetapi juga transformasi konsep seperti budaya, kepimpinan dan komunikasi. Untuk memastikan kejayaan, adalah penting untuk memulakan laluan perubahan radikal, pertama sekali untuk melengkapkan budaya dan memberi masa untuk pelaksanaan. Menggabungkan teknologi baharu dengan strategi sedia ada tidak mencukupi untuk mengakui bahawa ia telah berubah." menggunakan frasa.
Pengasas TesterYou Barış Sarıalioğlu menyatakan bahawa peralihan daripada teknologi lama, kelemahan keselamatan siber dan mungkin hanya pekerja yang tahan terhadap perubahan boleh menimbulkan risiko dan ancaman tertentu dalam semua inisiatif transformasi digital, dan menyenaraikan 6 langkah yang perlu diperibadikan oleh organisasi untuk mencapai kejayaan dalam laluan digital. transformasi walaupun terdapat risiko ini:
"Menyesuaikan diri dengan situasi yang berbeza: Sebilangan besar orang secara amnya tidak mahu keluar dari ruang dan cengkerang selamat mereka. Mereka cuba untuk tidak meninggalkan tempat dan situasi di mana mereka selesa sebaik mungkin dan menjauhi perubahan. Walau bagaimanapun, adalah sangat penting untuk melihat dan menunjukkan transformasi sebagai usaha berterusan, bukan sebagai projek terikat masa atau sebagai titik berasingan daripada kerja asal. Mampu menyesuaikan diri bermakna selesa dalam situasi yang tidak selesa. Oleh itu, kita boleh bermula dengan berdiri pada titik yang memahami dan membenarkan proses penyesuaian perniagaan dan pengurusnya, terutamanya untuk pekerjanya.
Menjadi terbuka kepada percubaan dan pembelajaran semula: "Tidak belajar" ialah konsep yang memerlukan soalan berterusan tentang cara berfikir dan bekerja sedia ada serta mencabar model dan corak sedia ada. Dalam dunia di mana teknologi tidak lagi hanya diperbaharui setiap beberapa tahun, tetapi hampir setiap hari, ketangkasan pembelajaran dan keupayaan untuk belajar semula boleh menjadi kunci kejayaan pada masa depan yang tidak dapat diramalkan. Ia adalah perlu untuk menyesuaikan cara pemikiran yang inovatif kepada organisasi dalam semua keadaan pasaran dan sektor.
Berkomunikasi secara terbuka dan telus: Pemimpin harus memberikan mesej yang jelas tentang matlamat dan objektif jangka panjang dan pendek transformasi dalam organisasi dan bagaimana pekerja boleh dipengaruhi oleh transformasi ini. Begitu juga, pekerja harus berada dalam kedudukan untuk menyuarakan pendapat dan kebimbangan mereka dan memberikan maklum balas. Penglibatan pekerja dalam proses ini dan menjadikan mereka sebahagian daripada transformasi akan meningkatkan ikatan kepercayaan antara organisasi dan pekerja.
Bekerja dengan orang yang berfikiran terbuka ke arah transformasi: Melangkah ke arah transformasi dengan orang yang benar-benar percaya kepada tujuan dan keperluan perubahan dan yang tidak berada dalam rintangan berterusan adalah penting untuk berjaya. Skop penentangan termasuk individu yang tidak terbuka untuk mencapai matlamat akhir yang sama daripada menyatakan pendapat yang berbeza. Oleh itu, untuk mencapai keharmonian dalam pasukan, perlu bersama-sama dengan orang yang berfikiran terbuka.
Ujian untuk kualiti dan penambahbaikan proses: Di luar produk atau perkhidmatan, jika terdapat sebarang jurang atau kekurangan dalam proses, ini pasti akan ditunjukkan dalam hasilnya. Oleh itu, tidak kira betapa membazir atau membuang masa kadangkala, kita mesti melakukan ujian, introspeksi, dan menghabiskan masa dan usaha untuk mengenal pasti kekurangan dalam proses dan pemahaman yang pasti akan memberi manfaat kepada anda dalam jangka masa panjang, dan untuk membangunkan pencegahan dan pemulihan. penyelesaian.
Memilih teknologi yang betul: Apabila memilih teknologi dan alat untuk digunakan pada organisasi sebagai sebahagian daripada proses transformasi, adalah sangat penting untuk memahami keperluan pasukan dan perniagaan dan menyedari bahawa keperluan ini juga mungkin diubah dalam proses tersebut. Oleh itu, banyak faktor seperti kecekapan pasukan, sokongan luaran, keperluan pasaran harus dipertimbangkan.”