Sebagai sebahagian daripada langkah-langkah yang diambil semasa memerangi wabak global, tempat kerja tetap ditutup untuk waktu yang lama. Banyak budaya syarikat telah dipengaruhi oleh amalan kerja jarak jauh, dan pengurusan pasukan menjadi sukar. Sekarang, dengan normalisasi, tugas baru menanti eksekutif syarikat, yang harus menguruskan pasukan mereka yang semakin berkurang, mengubah kos, dan krisis yang tidak dapat diramalkan. Semasa kembali normal, ketika kemahiran kepemimpinan seperti persiapan pekerjaan dan motivasi diperlukan, Pelatih Eksekutif Pelin Narin Tekinsoy membuat cadangan mengenai kepemimpinan dan pengurusan pasukan yang berkesan.
Masa pandemik yang sedang kita lalui dan amalan normalisasi baru mempunyai banyak kesan dalam kehidupan perniagaan dan juga kehidupan seharian. Pengurus yang mempunyai kemahiran kepemimpinan yang baik diperlukan lebih dari sebelumnya untuk kejayaan individu dan pasukan di tempat kerja. Pelatih Eksekutif, Penulis Pelin Narin Tekinsoy menyatakan bahawa kembali ke tatanan dunia sebelum Covid-19 akan menjadi kegagalan dalam pengurusan dan dasar syarikat, dan titik yang lebih baik harus disasarkan dengan mengembangkan ciri seperti kepemimpinan yang berdaya tahan dan bertindak dengan krisis baru pemahaman pengurusan yang kami pelajari dengan mengalami apa yang perlu dilakukan dalam proses ini. Dia memberikan cadangan berikut kepada orang yang ingin memimpin dengan baik:
Mereka yang boleh memimpin berdaya tahan akan menang.
Kami sekarang memiliki kesempatan untuk menerapkan fitur seperti bekerja dengan peluang terbatas, komunikasi terbatas, penggunaan sumber yang betul, dan kemampuan untuk bertoleransi lebih dalam kehidupan seharian, kehidupan keluarga dan perniagaan kita, dalam urutan baru. Ini adalah kemahiran yang akan membawa syarikat dan pasukan lebih jauh dari sebelumnya. Kepercayaan, sebaliknya, mempunyai empat dimensi yang berbeza di antara pihak berkepentingan; ia dipupuk dan dibina, secara fizikal, emosi, kewangan dan digital. Proses pengekangan juga meningkatkan kesadaran pemangku kepentingan dalam keempat dimensi ini, yang menawarkan lebih banyak peluang untuk membangun atau kehilangan kepercayaan. Sekarang adalah waktunya untuk melihat ke luar untuk memimpin berdaya tahan, mengimpikan masa depan yang berjaya, dan memberi tenaga kepada pasukan dengan merangkul kepercayaan.
Trend pengurusan baru: pembangunan pelbagai dan latihan silang, bukan pengkhususan
Walaupun telah popular dan disarankan untuk mengkhususkan diri dalam satu mata pelajaran dalam 30 tahun terakhir, banyak bidang pengkhususan muncul dengan pandemi. Pengurus yang mempunyai pengetahuan dan pengalaman dalam mata pelajaran yang berbeza lebih diperlukan. Walaupun nampaknya selamat untuk mengkhususkan diri dalam subjek di tempat kerja, adalah penting untuk mempunyai maklumat tentang subjek yang berbeza untuk membezakan masa depan syarikat dan pesaing dalam proses seterusnya. Pelatih Eksekutif Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Mengutip Leonardo Da Vinci, yang muncul di masa ini, sebagai contoh, dia menggarisbawahi bahawa dia bukan hanya pelukis, tetapi juga contoh kejayaan dengan kepakaran dalam bidang yang berbeza seperti ahli falsafah, arkitek, jurutera, anatomi, ahli matematik , dan pengukir dalam keadaan sukar dalam tempoh itu. Dia menyatakan bahawa dalam keadaan semasa, orang yang mempunyai kemahiran kepemimpinan yang baik dan telah mengembangkan diri dalam bidang yang berbeza akan membawa pasukan mereka, syarikat dan institusi yang mereka bergabung dengan lebih jauh.
Kemahiran kepimpinan untuk dimiliki
Pemimpin adalah pembina hubungan semula jadi dan orang yang mudah memberikan dinamik dalam struktur organisasi. Tenaga tidak kelihatan yang disebut semangat berpasukan bermula di sini. Orang ini mempunyai kemampuan untuk menilai peristiwa bukan dari satu arah, tetapi melalui tingkap besar yang akan melihat keseluruhannya, atau dengan mata luaran yang melihat dari atas. Dia melihat kemungkinan risiko terlebih dahulu dan mengambil langkah berjaga-jaga. Mempersiapkan seluruh pasukan secara mental dan rohani untuk situasi yang mereka lalui. Walaupun selalu ada rencana B, ia juga dapat mengembangkan rencana C dan D bergantung pada situasinya. Dia memahami kemungkinan ketidaksepakatan dan tahu bagaimana mengatasinya agar pasukan dapat bekerja secara teratur dan harmoni. Dia adalah pemerhati yang baik. Ia tidak berpegang pada gosip, ia mempunyai kemampuan mengesan yang tinggi dan bergerak ke arah sasarannya. Oleh itu, selain menjaga motivasi pasukan yang tinggi, adalah tanggungjawabnya untuk memastikan kesinambungan kerja. Kemahiran kepemimpinan yang paling penting di sini adalah hubungan yang dijalin oleh pemimpin dengan pekerja. Hubungan individu dengan dirinya dan orang lain selalu menjadi titik terpenting dalam pengurusan proses.
Bagaimana para pemimpin akan menjalankan proses normalisasi yang baru?
Mencuba menyelesaikan pekerjaan dengan memanjangkan waktu tertutup dan jumlah pekerja yang secara beransur-ansur menurun menimbulkan tekanan dan kemarahan dalaman. Atas sebab ini, pemimpin harus berusaha menguruskan tekanan dan mengawal kemarahan. Dalam proses ini, penting untuk tidak hanya menjimatkan masa, tetapi juga kerja yang lestari. Ini dimungkinkan dengan melaksanakan segitiga akal, logik dan kesedaran. Bahagian ini membuat para pemimpin terbuka untuk kritikan dan memberi mereka ruang untuk peningkatan.
Pemimpin mesti menunjukkan bahawa kuasa adalah keadaan semula jadi mereka. Tampil kuat walaupun tanpa melakukan apa-apa membawa penerimaan, dan ini adalah kebiasaan pemimpin karismatik. Daripada keperluan untuk selalu mempunyai jawapan yang harus diberikan, mempercayai pasukan dan memberikan jawapan yang paling tepat berdasarkan penyelesaian yang dijumpai bersama-sama membawa kekuatan yang lebih semula jadi.
Kajian mengenai pendekatan kepemimpinan baru menunjukkan bahawa;
Artikel oleh Rainer Strack, Rakan Kanan dan Pengarah Urusan The Boston Consulting Group (BCG), salah satu firma perunding pengurusan terkemuka di dunia, dan pasukannya memfokuskan diri pada kepemimpinan yang menggabungkan empati dan kemampuan menyesuaikan diri, menyatukan tiga elemen penting kepala, jantung dan tangan. Pelatih Eksekutif Pelin Narin Tekinsoy menyatakan bahawa "kepala" dalam penyelidikan ini merujuk kepada membayangkan masa depan dan menentukan keutamaan yang diperlukan untuk berjaya, "hati" untuk memberi inspirasi dan memperkasakan pekerja, dan "tangan" untuk menjadi pengurusan bakat yang inovatif dan tangkas ; Di era baru, dia mengesyorkan para pemimpin untuk menggunakan imaginasi mereka, menetapkan keutamaan, menjadi sumber inspirasi, mengikuti inovasi dan bahkan memimpin dan mengurus bakat dengan baik.
Jadilah yang pertama memberi komen